恒坤化工细化安全防范工作，通过落实安全制度、细化安全管理、严查安全隐患，打好安全生产“组合拳”为安全生产上好“保险锁”。
在“管”上求突破。该公司严格按照“制度在一线制定、措施在一线落实、问题在一线解决”的工作思路，将安全管理工作重心下移，关口前移，狠抓制度、措施在现场的兑现落实。各领导干部和专业部门，对分管范围和安全包保车间不定期进行安全检查，真正实现安全管理全过程的现场管理。同时坚持开展青安岗员、群监员、安检员“三大员”上岗查隐患制度，真正做到安全工作班班有检查、班班有监督。
在“练”上增能力。加强全员应急演练，不断提升安全防范能力。该公司积极营造安全生产氛围，不断增强职工的安全意识，提高安全生产的自觉性，各车间组织开展岗位应急预案演练，落实各项安全应急措施，确保预案在紧急情况下充分发挥作用。在事故预案演练中，他们要求岗位职工们必须全部参与，从演练方案制订、岗位分工、演练过程、演练效果等，要求岗位人员开展互相讨论、互相总结，以提高培训的实效性，使职工的整体安全技能素质再上新台阶。
在“查”上夯基础。牢固树立“从零开始，向零奋斗”的安全理念，积极开展隐患排查活动，将各类事故隐患消灭在萌芽状态。深入开展“查、改、整、防”活动，严格按照“三不”检查方式即不定期、不定时间、不定单位的开展安全动态检查，把思想是否重视、责任是否落实、管理是否到位、措施是否严密、考核是否严格都纳入其中。对公司特殊工段、重点岗位，特别是中、夜班等地点和时间段进行全覆盖检查，对查出的隐患制定整改方案、落实整改责任人，确保有检查、有整改、有落实，真正做到安全工作闭环式管理，有效促进了公司的安全生产。
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