为了弥补疫情所造成的产量任务，七五煤业公司坚持以问题为导向，以压力促活力，全面推行“清单式”工作方法，确保完成全年的任务目标。一季度，该公司顺利完成了集团公司下达的任务目标，实现了疫情防控与生产经营工作首季“双目标”“双胜利”。
复工复产后，七五煤业公司认真评估了疫情对产量任务的影响，重新规划了“时间表”和“任务图”。为有效预防各单位重点工作抓不住、推进慢，推诿扯皮等问题发生，该公司制定了下发了《2020年重点工作任务分解》，要求各专业科室区队依据各自所辖范围内的各项业务进行逐项分解，并明确工作任务、人员责任和完成时间，真正使“清单式”工作方法能够约束住人、管得住事，让执行人员能执行、会执行，确保全年各项任务目标顺利完成。
在重点工程方面，该公司还成立了选煤厂技改等17个工作专班，坚持一个项目一个专班、一个清单、一抓到底，明确责任人和完成时限。成立了由副矿级领导牵头的工作专班，制定周密的施工方案，合理安排工期，对整个工程进行科学指导、统筹协调。
值得一提的是，七五煤业公司专门制定了清单式管理的工作流程，形成了发布清单、推进落实、挂单销号、问题整改、考核评估的闭环工作机制。
“通过实行‘清单式’管理，有效解决基层工作职责不清、干什么和怎么干等问题，进一步增强责任意识，着力提升基层工作标准化。”该公司考核办副主任倪萌介绍说。
为保证“清单式”管理精准发力，该公司为“清单式”管理制定了三项配套制度。一是建立定期督导和检查制度，由公司班子成员、生产专业管理人员组成实行照单包保，对工作清单所列的工作进度及完成情况进行每周一调度，动态性对各单位部门工作的开展做好提醒和督办，强化工作推进落实。二是实行了工作清单“周碰头、月例会”制度，各个专业、单位的突出问题导向作为整改问题的指南，采取上级点、自己找、基层单位反映等方式深入查找在工作推进和落实过程中存在的问题和不足，对照月度工作负面清单问题，制定整改措施并严格整改落实。三是建立了目标考评制度，实行“月点评、季测评、年总评”清单管理考评模式，考评结果作为部门评先评优的重要依据。