近日，山西焦煤西山煤电机电厂针对如何落实职代会精神，突出抓好经营管控以及如何摆脱困境等问题，所属部门结合各自实际，解疑问、闯难关、谈思路、定措施，将职代会精神的落实引向深入。
    战略规划行业前景。山西焦煤西山煤电机电厂在生产中逐步形成“采煤机、掘进机、运输机及液压支架”为一体的“三机一架”生产格局。在“十三五”开局之年，机电修造要坚持以市场需求为导向，以产品创新为支撑，引入先进技术，努力在刮板运输机、高端液压支架等新产品开发上实现新突破，以期能在残酷的市场竞争中抢占技术头筹。
    改进工作作风方面。该厂认真落实“三严三实”和反“四风”的具体要求，深入开展作风整顿，进一步加强“三型”机关建设，增强服务意识。强化劳动纪律，通过不间断的监督抽检，彻底根除管理松懈、要求不严、纪律涣散、自由散漫等现象，形成层层负责、人人担当的聚合力。
    推动三基建设。该厂下发了安全生产挂牌责任制实施办法，季度不定时巡检，持续加大隐患问责力度，限期未整改即启动问责，坚决消除人为隐患。强化薄弱环节管理，逐级摸排安全“短板”。对发现的问题进行专项整治规划，明确整改时间，落实整改责任，加大监管力度，进一步强化生产单位和相关部门的安全生产主体责任和监管意识，由具体责任人督促隐患，指导安全生产。
    优化人员结构，盘活富裕资源，为企业挖潜提效。2015年，支架修理分厂优化人员结构，一线职工干劲足，辅助人员发挥余热，分厂产值保持不变，人员效率三倍提升，试点改革成功。斜沟分厂独立运行一年来，分厂租借场地自负盈亏的生产模式，职工生产效率提升，分厂收益远超预期。这些成功的试点改革在2016年将逐步在全厂广泛推行，助力企业在逆境中不断发展。