山西焦煤集团公司五届四次职代会暨2016年工作会议召开后，山西焦煤汾西矿业水峪煤业高度重视，迅速行动，采取多种形式认真学习贯彻落实会议精神，进一步引导干部职工坚定信心，攻坚克难，以实际行动积极投身到矿井的发展建设中。
    该公司充分利用电视、广播、橱窗、网络等载体，大力宣传会议精神，营造出浓厚的舆论氛围。同时以形势与任务宣传教育形式，将会议精神的重点进行整理摘编成形势任务教育宣传资料，通过OA下发到各党总支部，进一步将干部职工的思想统一到山西焦煤集团公司会议精神上来，统一到全面实施“十三五”发展规划和“11236”发展战略上来。
    为认真落实好会议精神，该公司围绕“保生存”这一总目标，以强管理、提素质、转作风、严考核为抓手，强化三项工作重点，做好六大工作支撑，坚决打好、打赢“五保一降”攻坚战。同时，要求各级领导干部全面落实安全责任，牢固树立安全责任不落实就是最大的事故隐患的理念。严格按照分级管理、逐级负责和谁主管、谁负责的原则，履行分管业务范围内的安全生产职责，将责任层层传递，形成一级管一级、一级为一级负责、不越级指挥、按程序办事的体系，做到党政同责、一岗双责、失职追责。 严格履行跟班、带班、值班制度和百日安全专项整治制度，严格落实挂牌督查责任制和重点区域、盲区死角巡查责任清单，对百日安全专项整治的18项排查整改重点和53个重点监控项目进行严格管控，以发现问题和解决问题为重心，加强现场管理水平。
    此外，该公司强化隐患排查治理，严格按照谁检查、谁签字、谁负责的原则，抓好每旬一次的安全质量标准化检查，加大隐患责任追究力度，对隐患制造者、隐患问题反复出现等，按照事故进行严肃追责。加强基层区队班组建设，努力提高各班组自主管理和自律管理水平，切实发挥好班组安全生产前沿阵地作用。加强安全教育培训，针对性地认真组织开展班前会事故案例教育活动，改变职工不良操作习惯，营造人人讲安全、人人为安全的浓郁氛围。
    该公司还严格按照山西焦煤集团公司统一部署，扎实推进高产高效矿井建设，加快五采区回采、回收等工作，落实减队减面工作，坚决做到一队一面，着力提高单产单进水平。严格过程管理，努力提高精煤回收率和精煤产量，确保入洗原煤的数量和质量。严格材料、配件的盘库工作，盘活库存，减少新增量，盘活矿区闲置资源，努力增收创收。大力倡导节约节俭，从设计源头进行优化，节约成本，增加效益，推进经济技术一体化。严格执行定编定岗人员，加快用工机制改革，拓展劳务输出、人员分流的渠道，积极开展人力资源战略性转移，发挥人才和技术优势，输出成建设制队伍到资源整合新建矿进承揽回采、掘进、系统管理和后勤服务等相关工作，为企业创收增加渠道。