今年以来，新安煤业公司将应对煤炭下行过程转化为提升管理的机遇，主动对接市场，顺时、顺“市”而为，积极调整煤炭产品结构，充分发挥产、运、洗、储、配、销集成联动优势，精煤产量再创新高，实现了效益最大化。一季度，预计销售商品煤118万吨，超计划21万吨，与去年同期相比增销4万余吨，成为矿区应对煤炭市场下行过程中的一道靓丽风景。

从优化设计上寻“潜力”

今年以来，该公司在采场条件差、断层多、运输环节复杂等困难面前，坚持从优化采场设计上寻找效益增长点，把提高煤质的重点放在产品结构调整上，从设计源头为提高煤质提供保障。

按照构建“集约互补、可持续发展”生产格局的要求，该公司综合考虑煤层赋存条件、地质构造等实际情况，科学规划，优化设计，并根据市场对产品的需求和现有综采工作面的煤质变化情况，及时调整各煤层工作面产比，实现了不同煤层的科学配采。他们针对查明的地质构造及煤层赋存情况，提前投入了3上309综放工作面，合理降低含硫较高的3下209工作面产量，加快结束了煤质相对较差的3401工作面，从而形成了较为科学合理的配采格局。

“我们会根据工作面预测的断层产状、煤层赋存条件与工作面走向之间的关系，结合资源回收率和煤质、安全等综合因素，力求效益最大化。通过对3402外工作面采取‘刀把面’布置，有效规避了断层对煤质的影响。”该公司机械化科科长董凤军介绍说。

从过程管控上严“考核”

“今年以来，尽管三个综采面全部遇到了断层，但通过源头、过程、结果‘三重控制’和分采、分矸、分装、分运、分储、分提、分洗的‘七分管理’等灵活措施，平均提质300大卡，增效1240万元。”该公司经理祁方坤说，在煤炭市场行情不景气的情况下，要想降低生产成本，最好的办法就是从管理上入手，而抓好煤质是一种管理起来简单、见效明显的最佳举措之一。

为堵塞煤质管理漏洞，该公司出台并完善了煤质考核办法，造成原煤含矸量超标的，责任追究到个人。对煤矸分储、分运、分时段运输实行全过程监督和考核，并充分运用内部市场化管理机制，把市场、煤场、现场有机衔接起来，严格按照煤质考核办法进行奖惩兑现。一系列有效的针对性措施，提高了原煤发热量，稳住了市场“话语权”。

“矿上对采高要求很严，凡违反割顶、割底矸规定的，每架罚款100元。”综采三区区长钱宝说。据了解，3月份，综采三区在3下209工作面过薄煤区期间，有15架平均割底超规定0.8至1.2米，结果收到了公司开出的1500元煤质罚单。

从煤质效益上找“黄金”

为最大限度挖掘煤炭资源效益潜力，该公司还建立完善了“产、运、洗、储、配、销”深度协同机制，并把精煤增量作为增收的着力点，按照“适销对路”的原则，在合理选择动筛排矸、初选系统和重介浅槽系统的同时，通过优化洗煤工艺达到“三提一降”：提高入洗量，提高回收率，提高精煤销量，降低洗煤成本。一季度精煤回收率达65%以上，精煤销量突破33万吨大关，最大限度获取了精煤战略的“红利”。

该公司坚持用户主导、产品定制，通过优化产品、客户结构，找准产品销售和最大收益的结合点，有效拉动产品市场需求，保证矿井效益空间。他们根据客户要求进一步细分了产品结构，实行菜单式服务，将原有精煤、混煤各分为高、低硫两个客户群，重新细化为高、中、低三个客户群；按照灰分指标细化2种精煤和3种混煤产品规格，满足了不同客户对产品的要求。

此外，该公司还积极拓宽销售渠道，加强重点用户走访，稳定老客户，发展新客户。今年一季度，该公司又新开发了2家新客户,进一步拓宽了销售市场。

（姚中林 张伟）