近日笔者在蒋庄煤矿采访时了解到，面对市场寒冬依旧、采场整体较差、生产接续频繁等诸多被动和叠加压力，该矿依靠真抓实干交上了安全和谐稳、经营指标稳、干部队伍斗志强的闯关突围答卷，实现了首季开局顺、开门好。

都说好的开端是成功的一半，这句话在该矿得到了验证。回顾整个一季度，煤炭市场困难比预想得要多，压力比预计得要大，但是该矿并没因此慌乱，一名负责人说这得益于该矿提出的“抓超前、超前抓”的思路和措施。

从去年11月中旬开始，该矿就超前分析矿井所面临的形势任务，优化调整“12356”的工作思路，对各项工作早部署、早安排、早落实。今年一上手，他们坚持全年抓首季、首季抓首月、月月抓上旬，在煤炭产销上大打“超前牌”、巧打“时间差”，实现了源头龙头“双给力”。仅一月份，该矿精煤发运量就突破20万吨，创建矿历史新高，3月份又创出地销精煤月发运14.5万吨的新纪录。同时坚持“私人定制”营销模式抢市场，先后增加芜湖、湖南等6家精煤用户，精煤销量稳中有升，成为了集团公司“大精煤”战略的受益者，为稳定矿井效益提供了有力保障。

在生产接续上，该矿坚持“两条腿”走路，超前规划、科学优化，生产接续科学给力。在现场条件差、接续任务重的情况下，采煤专业高效联动、紧密配合，因地制宜组织生产，科学调整生产接续，积极克服不利因素，实现安全、高效、有序生产，保持了源头活力。安撤工作在地点分散、人员较少的情况下，通过优化劳动组织，实行一岗双责、一岗多责和劳务输出、协同作业管理模式，优质高效地完成既定任务。掘进专业面对断层多、岩巷多、内部接续多、战线长等诸多困难，综合施策提效率，强化目标保进度，一季度掘进进尺超计划138米。

在安全上，突出关键环节，加强重点管控，超前制定管理预案，抓牢了安全主动权。春节前后分别组织了全方位、全覆盖的安全大检查，实施节中留勤人员结伴下井、互保联保等安全工作法。“两会”期间重点实施“五从”管理，严格“三违”升级连带处罚，对34名薄弱人物实施重点管控，确保特殊时期的安全平稳过渡。根据工作实际，实施了规范掘进安撤工序、整治辅助运输秩序、动态调整通风系统等安全管理创新。坚持安全宣教不断线，通过开展事故案例警示教育、“告别三违”教育、“蒋庄安全人”评树等活动，持续提升全员安全意识。一季度组织火工品管理、煤层注水钻孔施工、安全履职等专项检查专项治理18项次，有效巩固了安全环境。

（刘发）