新安煤业公司坚持以素质提升为根，安全质量为本，系统管控为要，凝炼“实”字牢基础，坚持“细”字查隐患，突出“精”字抓质量，促进了安全管理水平的全面提升。

该公司以“全员素质提升年”活动为主线，建立完善“6+1”教育培训模式，创建安全生产视频和安全警言警句“安全微信互动平台”，建立“新安安全”微信群，开展“三进三到”安全宣教活动，组织首席技师、金蓝领、安全管理干部上讲台、网络授课等多种形式的交流互动活动，开设安全心理咨询课堂，合理编排内、外培计划，季度组织全员培训3283人次、管理人员和特种作业人员外培225人次、新工人教育培训和心理帮辅83人次，夯实安全生产基础。

新安煤业公司不断细化各类安全隐患的检查力度和密度。针对不同时期的工作重点，不定时间、不定地点、不定人员、不定对象组织井上下文明环境综合治理、薄弱时段督察小分队行动、边远区域和“双零星”专项检查及安监员“四不两控”抽查考核。今年一季度组织机电运输、顶板管理、一通三防、小水仓治理、盲区暗点等8项安全专项整治活动，组织各类检查活动72次，下卡整改问题5845条，落实罚款21.5万元，做到安全检查全覆盖、链追究，确保隐患治理上水平。

新安煤业公司还注重流程管控，严格奖惩考核，力促质量管理出精品。从抓工序岗位“双达标”入手，强推“三个五步工作法”，进一步规范员工上岗行为；从严管提升着力，分专业制定提升规划，落实提升措施，并加大检查考评力度，季度组织安全质量剖析检查51头面次，召开现场推进会5头面次、反面现场会4头面次，旬检月验86头面次，验收定级42个头面，评定优良品16个，优良品率38%。

（刘庆路 张伟）