4月6日，集团公司董事长、党委书记刘孝孔，总经理、党委常委张圣国、副总经理于德亮率调研组到亿金公司、驻地营销处调研指导工作。集团公司有关处室负责人，亿金公司、驻地营销处在家班子成员陪同。调研组听取了亿金公司、驻地营销处和有关处室主要负责人工作情况汇报。

 张圣国对产供销一体化运行应对市场危机的机制和取得的实效给予高度评价，并对下一步工作提出要求，一是充分认识选煤工艺技术潜力，进一步提高选煤工艺技术重视程度，集中集团公司选煤技术骨干力量，开展选煤厂“技术会诊”，加快选煤厂由重设备管理到重技术进步的转变。二是加强煤质管理机制建设，调动全员抓煤质积极性。要以全面量化考核为抓手，坚持对煤质问题按事故分析要求追根溯源，确保煤质管理责任量化到人。

 刘孝孔对亿金公司深入开展风险防控体系建设、有效掌控供应链各环节风险点、大力实施“阳光”采购工程、激发供应和矿两方积极性的做法和驻地营销处以市场为导向积极指导产品结构调整、大力实施营销创效等所取得的成绩给予充分肯定。

 就下一步供应工作，刘孝孔要求，一是抓住“去产能”政策机遇，研究以债转股的模式，以资本运作的方式优化亿金公司债权债务结构。二是探讨构建“临矿—亿金”供应链金融平台，以集团公司票据池存量支持亿金公司做强物流金融产业链，化解债务压力，降低债务风险。三是提高效益矿井采购付款比例，以菏泽煤电公司为突破口，构建廉洁高效可持续的供应新模式。四是继续加强与各矿的合作，深入开展“平行作业”“比质比价”阳光采购活动。

 对下一步煤炭营销工作，刘孝孔要求，一是充分认识激烈市场竞争下客户关系的脆弱性和市场风险，充分把握意外事件对煤价的影响，坚持保持理性、稳住市场、稳住客户，坚持主要领导走访重点客户，强化感情纽带。二是深化市场指挥现场和煤场的灵敏机制，加大产品结构调整力度。以强化煤质管理机制建设，落实第六次产供销衔接会议部署，同时要避免产品质量过剩的问题。三是坚持电煤保现金流、焦煤保利润的格局。四是探讨建设菏泽煤电、鲁北基地、上海庙矿业、王楼煤矿水运码头四大洗配煤基地，发挥临矿的品牌优势，打造临矿新的能效的增长极。五是人力资源处与驻地营销处共同构建货款拨付的联动机制。六是逐渐渗透煤电一体化的项目合作，开辟电煤和电力物流。驻地营销处、亿金公司要提前着手开展上海庙矿业公司与国电、鲁北配煤基地与华电、菏泽煤电公司与大唐电力合作潜力的研究，借力电力企业物流平台，跟进放大合作的途径。

 刘孝孔最后要求，对调研会议提出的问题由分管领导牵头抓好落实，要继续坚持问题导向，坚持“不回避”的作风，坚持产供销联动机制，坚持“一届接着一届干”的务实精神，实实在在地把临矿发展推向新局面。