“在当前如此严峻的市场形势下，柴里煤矿决定率先转调发展，坚持‘引进来与走出去’两条腿走路，完善创业政策、营造创业环境，努力培育新的经济增长点，不断拓展创效生存空间，也很好地为我们解决了发展难题。通过与柴里矿的合作，我们占有了天时地利人和，拥有了比同行更多的竞争优势，开拓市场、加快发展将更加从容自由、信心百倍……”近日，在山东能源枣矿集团柴里煤矿“新思想、新经验、新亮点”现场推进会上，与柴里煤矿合作的山东艾锐特矿业设备公司负责人张有桥深有感慨地说。

今年以来，柴里煤矿颠覆发展旧思维，突破管理旧套路，围绕推进各专业管理水平提升，把“新思想、新经验、新亮点”等新的企业管理元素深度根植于矿井管理，各专业每月评选经济效益好、管理亮点突出的典型经验单位，矿集中召开现场推进会，凝聚新思想，创造新经验，推进新亮点，启动矿井全面从严治矿、全面管理提升、全面转调发展“三个全面”战略布局“新引擎”，使集团公司闯关突围的部署紧扣在深练内功、精细管理的发展轨道上，以内功之力应对市场之变，全力以赴唱响“闯关突围”进行曲。

一季度，该矿原煤产量、掘进进尺、精煤产量均大幅度超额完成集团公司下达的目标任务，在煤炭形势极其困难的形势下，商品煤综合成本下降8.69元/吨，降本创效达2756万元。从而克服了以往前松后紧的不利局面，在煤炭行业寒冬中点燃了希望之火。

凝聚新思想，引领“三个全面”发展新方向

2月初，柴里煤矿召开了第一次“三新”现场推进会，启动“新思想、新经验、新亮点”创建工作。

这就像一粒石子投入平静湖面，迅速激起舆论千层浪。

柴里落后了？经过50多年的发展，柴里煤矿已由最初的年产30万吨的实验矿井发展成为目前“一矿三井”、年产煤炭240万吨的现代化矿井，累计为国家贡献原煤1.2亿吨。

柴里怎么了？矿新班子认为，新一轮改革大潮在矿区风起云涌，各矿井之间的差距越来越小。要把“平安柴里、幸福柴煤”这张蓝图绘到底，必须把“尺子”抬高。这是责任和使命，也是新形势下应对困难挑战的内在需求。

柴里怎么办？当前严峻的煤炭市场形势下，很多固有的价值取向发生了颠覆式的变化，比如：资产并不是越多越好，资产创效能力差，只会对效益利润带来负面的影响，投入与产出的效益比，要尽可能的以轻资产运作才能实现效益的最大化；以及工作中有苦劳不见得有功劳，苦劳只是过程，功劳才有意义等。为此，该矿转变原有的思维方式，树立适应新形势发展需要的价值创造理念，以新的思维方式引导新的价值取向。坚持思想导向、问题导向、目标导向，通过各专业之间、单位之间的经验交流、对标提升，发现亮点，发掘亮点，目标定位紧紧瞄准“第一”位置，对标先进，放眼全局，实现单项和整体推进，从“三个全面”的目标倒推，明确必须完成的任务；从“三新”创建过程中的问题顺推，明确破解难题的途径和办法，推进“三个全面”战略部署向纵深发展。

目标就是方向，压力就是动力。借助“三新”现场推进会的深入召开，该矿立足新起点，迎接新挑战，实现新发展，融入4万多职工、家属的血脉，变成推动矿井闯关突围的强大力量。

可以说，整个一季度，是柴里煤矿全体干部职工思想得到极大丰富的一个季度。形势任务分析、如何提高干部职工落实力、如何做好转调发展中的思想政治工作等，一堂又一堂生动精彩的管理培训课，一个接一个凝聚智慧力量的“大讨论”活动，像“充电宝”，似“及时雨”，让管理干部对把握大局、强抓落实有了更好把握，让职工对矿井转调发展、闯关突围有了更深认识。这也是该矿为促进“三个全面”战略落地生根在“新思想”方面专门开展的授“渔”行动。

通过凝聚新思想，使该矿干部职工在思想认识得到了提升，在工作效率、工作质量和工作落实上得到了加强，为矿井转调发展、闯关突围提供了动力保障。

创造新经验，展现“三个全面”发展新成效

“成绩最有说服力，发展最具凝聚力。在认识上有了新的思想，在措施上就要新的经验。要对涌现出的‘新经验’给予重奖。”在近日该矿召开的“三新”现场推进会上，柴里煤矿矿长刘真伦掷地有声地说。

为此，该矿坚持“把思想觉悟调高，把工作定位调准，把转调发展动力调足”的原则，通过对标先进，细致查找各自工作中的症结，并针对“三个全面”战略部署进行了详细规划，推动“三新”创建工作刚性化、行为规范化、运作制度化，影响带动全矿各单位戮力同心，共建“示范”，共享“经验”。

多次荣获集团公司“十佳区队”、柴里煤矿“先进区队”，被授予集团公司“工人先锋号”的综采二区，在“三新”创建上，积极争做“标尺”。主采23上606工作面是该矿第一个一次性采全高的工作面，开采之初，两巷长度达到1500米以上，各类物料和设备杂乱无章、堆积如山，随着工作面的推进，因为周期来压、悬顶冒落、切眼合茬、过通道等等因素，现场条件发生了四次较大的变化，使原来已经完成的创建成果受到影响或破坏。即使有这种种困难，但是该工区还想方设法攻坚克难，本着“安全朴素、简单高效”的原则，深入搭建小改小革、建言献策、素质培育等多个平台，全面调动干部职工创新、创效的积极性，在606工作面就推出了27个创新项目，不仅投入少，而且实用性强，成为了展示安全朴素质量标准化创建成果、发挥良好安全质量效能的27个新经验，实现了打造系统安全、文明高效精品工程，确保了困难条件下的均衡高效。

就像综采二区一样，全矿各单位在破解影响“三新”创建的难题上，准确判断、沉着应对、危中寻“机”、化“危”为“机”，成为全矿各级组织践行创建活动的最大亮色。

热电公司在“三新”创建过程中，围绕强化内生动力做文章。为最大程度发挥矿区电网内网优势，针对原有机组老化严重，故障率高，热效率低的实际，启动了25兆瓦发电机组技改创效工程建设，拓展创收渠道和效益空间。自今年1月份并网发电以来，已累计发电1387万KWH，按照年有效运行时间6000小时，可发电1.2亿度，实现产值6000余万元。他们还充分挖掘机组潜能，合理调整汽轮机组开启方式和发电上网的运行方案，年度增效近1800余万元，综合效率提高了20多个百分点，真正释放了技改创效的空间，培植了新的经济增长点和创效点。

与热电公司技改创效不同，原来由外部承包的柴里煤矿级索综修厂收回管理后，积极转变保守观望、明哲保身的落后观念，以完备的矿山机械设备修造资质和人才技术优势为依托，提出了市场运作，充分利用闲置资产，主动走出去闯市场，实现对外创收。“我们在积极争取集团公司内部支架维修的同时，不断开拓外部市场，以优良的维修质量和良好的售后服务，实现了企业经济效益的最大化。今年以来，共完成收入241万元，在客户中树立了良好形象和口碑，走出一条转调升级的发展之路。”级索综修厂厂长巩伦武高兴地说。

推进新亮点，促进“三个全面”发展再深入

“有了新思想、新经验，在落实上要有新的亮点。要实现‘三个全面’的新突破，就要以‘新亮点’推动工作方法转变。”该矿党委书记刘永安明确要求。

该矿不断加大“三新”典型经验的推广学习。各口、各专业围绕“三新”创建评比，明确专业内部的牵头评比考核部门，坚持一月一重点，一月一典型，一月一评比，使“三新”创建评比工作常态化。建立“三新”申报制度，切实将社会效益、经济效益突出的新经验选树出来，推广出去，以点带面，推进整体工作提升，全面展现新的亮点。

该矿选煤厂通过“精准控制质量指标到每一个煤样；精确考核事故台时到每一分钟；精算成本材料控制到每一个班组；精细管理深挖内潜到每一物；精简岗位瘦身减负到每一人；精抓技术创新改造到每一点”的“六个一”精细管理法的实施，有效的激发了职工保质量、提产率、降成本、控事故、保产保运的工作积极性，创出了同类工程施工时间短、安装进度快、建设质量高等多项先进水平。实现了全重介、全浮选、全入洗，提高了精煤产率，打通了煤炭增效的“上行通道”。一季度，选煤厂科学组织，坚持均衡生产，强化系统管理，细化流程管控，再一次实现了洗煤厂历史性的突破。季度完成精煤产量49万吨，创出建厂最高水平，商品煤合格率达到了100%，并实现了安全生产。因产率提高实现创效318.52万元，因成本费用降低实现创效56万元。

不仅在管理上改革创新，该矿本着“高效精干”的原则，推行岗位优化、精工减政、分兵突围，多渠道控岗减员，降本提效，所属各单位在机构改革中也拉开了序幕。实施大区域、大科室、大工区、大物业、大市场管理，物业公司所属基层单位由16家整合至6家，班子成员及所属管理人员“全体起立”竞聘上岗，减少管理人员26人。推行内部承包经营管理，馨膳园、幼儿园自主经营，157人自挣自吃。构建“创效岗位工资+优化岗位工资”的工资构成新模式，以工资收入倒逼岗位定员，依法合规清理“五长人员”109人，推进瘦身减负、集约高效发展。

他们还向改革要效益，立足小步快跑、分兵突围，坚持“走出去”创业创效和“引进来”项目合作双路并驱，在向薛城、滕州劳务输出6批96人，向即发集团翰纳服饰项目转岗140人的基础上，又承揽了集团公司机关物业管理项目，40余名职工步入了新岗位，实现创业渠道再拓宽，转调发展再迈进。