蒋庄煤矿运搬工区突出班组职能作用，结合当前工作重点，提出了抓规范促安全生产、抓流程促安全运输、抓考核促优质高效的“三抓三促”工作法，深入推进“五好六型”班组创建活动，着力提高班组自身建设水平。

抓规范促安全生产。每天的班前会上，职工做的第一件事就是积极参与安全知识学习。开展班前小课堂培训制度，是该工区强化安全教育的有效手段，充分利用班前学习时间，让员工集中学习岗位安全生产责任制及岗位安全操作规程，有效提升了全员安全规范意识。该工区还坚持班前安全薄弱人物排查制度，每班班前会必须排查情绪失落、精神不振、身体不适、饮酒上班等安全不放心人员，通过教育或劝休的方式，严禁让“不放心人”下井。同时工区管理人员严格执行跟班制，对工作现场环境安全及职工操作规范进行排查监督，确保“物的状态良好，人的作业规范”。

抓流程促安全运输。为抓好优质运输、安全运输，该工区在生产班推行了“五个到位”工作自检制度，即运输工作中电机车闭锁等各种保护完好要到位；车辆运输环子连接、物料封车牢靠要到位；视线盲区弯道拐角处、偏口处，安设照明灯和声光信号要到位；人行车运行标准速度执行要到位；地面轨道运输道口栏杆安设专人负责，车辆经过时封闭要到位。工作中，班组成员严格按照“五个到位”进行自检，以流程的优化确保了结果的安全。

抓考核促优质高效。该工区坚持每月对班组的“三违”人次及违章性质、工作量、文明礼仪、隐患治理、环境面貌、任务完成、质量标准等情况进行严格考核，通过综合考评，评出安全先进班组，安全先进班组班组长每人嘉奖80元，职工每人嘉奖50元。通过嘉奖的方式，更加激发了员工遵章作业、规范作业、“比、学、赶、超”的工作热情，大大提高了员工工作主动性、积极性。

（刘发、孙严礼）