座谈会现场（田光霖 摄）

 4月14日，集团公司党委书记、董事长刘孝孔，党委常委、总经理张圣国、总工程师赵仁乐一行到菏泽煤电公司检查指导工作。集团公司有关处室负责人及该公司班子成员陪同。

 刘孝孔一行听取了该公司“抓大事、解难事、办实事”工作进展情况、下一步形势任务分析和工作思路的情况汇报，对该公司在并购后能够迅速调优采场布局、调顺管理模式、调强生产系统、调和思想文化，实现大幅度增产、增质、增效给予充分肯定。

 刘孝孔对下一步工作提出要求，一要坚持“抓好安全就是胜利”的原则，处理好安全与生产的关系。一方面要抓好郭屯煤矿井筒治理，做好276天工作日产能核定安排和工作预案，积极应对新局势，力求突破困境。另一方面要抓好职工队伍、管理队伍和技术队伍的素质提升。二要通盘考虑矿井系统能力提升，全面优化矿井设计，逐步补齐管理和系统短板，确保系统科学优化。对研究确定的工作要抓紧实施，力争将菏泽煤电公司打造成为临矿集团乃至能源集团的“第一增长极”。三要坚持提质增效，尽快打通王楼运河码头运煤通道。要把握好销售结构和利润结构，把抓煤质的机制和措施落实到位，论证好彭庄煤矿洗煤厂建设事宜，尽快提交集团公司办公会讨论。要借鉴新巨龙运河码头运行方式，开辟王楼煤矿运河码头，降低运煤成本，打开南方市场。四要把销售龙头舞起来，坚持以销保产，打破菏泽地区煤炭市场竞争激烈的局面，大力开拓省外市场，广开销售渠道。五要全面推进与大唐集团的煤电项目合作，抓好“煤、电、路、港”一体化产业布局设计和项目合作推进。同时要做好矿井水余热利用和井口制冷降温等节能减排项目的研究，实现矿井水的多方位综合利用。六要立足矿井节支降耗和实际需求，努力打造自制加工产业平台，实现取长补短和优势互补。七要加强领导班子和党风廉政建设，凝心聚力打好翻身仗。班子成员要稳住身心，坚定信心，拧成一股劲，看现在、看工作、看效果。纪委和审计部门要梳理清楚尚未暴露的潜在问题，对已经发生的尚未支付的费用要把好审计关，杜绝利益输送和利益外流。

 张圣国在查看郭屯煤矿1307工作面和制冷硐室后指出，一要积极借力集团公司安全经济开采评价活动，实现采掘科学接续和价值开采。二要深入细致地抓好质量标准化建设，提升矿井的现代化水平和文明生产形象。三要抓好工作面过断层期间的放炮管理，合理控制采高和断层段推进速度，做好支架维护保养，最大限度减少漏顶、冒顶事故发生。四要牢固树立过紧日子的思想，严控材料费用，加大废旧材料回收，切实降低生产成本。

 赵仁乐指出，一要加快郭屯煤矿厚煤层区域开拓进度，尽快设计，加快施工；二要积极协调好郭屯煤矿26平方公里内的探矿权延续确权工作；三要落实好郭屯煤矿井口综合降温系统的设计认证工作；四要结合国家产业政策，在产量提高和盈利方式上做双向研究；五要进一步加强安全管理，减少习惯性违章率；六要抓好铁路工程结算，按期实现运营。

刘孝孔讲话（田光霖 摄）

张圣国讲话（田光霖 摄）

赵仁乐讲话（田光霖 摄）