4月30日集团公司党委委员、常委、副总经理、总工程师齐卫东到滕东煤业公司检查指导工作。
齐卫东在二楼会议室听取了该公司近期安全生产、经营管理、煤炭销售、采掘接续等工作情况汇报，并就下一步工作提出要求。
一是做到“三稳”。稳生产，管理人员要提高思想认识，把安全作为第一要务、第一政治，集中精力抓安全生产。稳队伍，稳定职工队伍思想稳定、优化劳动组织机构要有章有法；加强职工管理，确保职工队伍保持积极向上、敢打必胜的良好精神状态。稳节奏，稳住井上下工作节奏，特别是防冲工作不能有任何的侥幸和取巧，不允许出现管理不到位、技术措施不落地的现象，规程措施不能只写在纸上，更不能乱了脚步和章法。
二是做到“三严”。严管理，在管理上不能有任何松懈，无论是井上、井下，干部作风要转变到位，值班带班制度要执行好。严排查，对隐患要严排查、细排查，尤其是职工安全生产标准化操作行为方面要规范，零星岗点作业人员要严格执行好安全协作伙伴制度，安全管理必须严抓严管，把制度落地，久久为功，常抓不懈。严整改，对现场隐患要盯着不放，必须整改到位、见效。
三是做到抓“两头”。抓源头，保产量。要优化工艺、流程，做到精采细放。舞龙头，保效益。要加强全面预算管理、产销协同、煤质管控，转变销售理念、思路，畅通销售渠道，确保效益最大化。
四是抓好“一提双优”建设。特别是冲击地压矿井，持续加强装备升级，各种防冲措施一定要按照上级要求落实落地，不能自欺欺人。对接续问题要早计划、早部署、早实施。
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