梁宝寺矿党委认真落实集团公司二季度工作会精神，对照“七个明确”“十个坚持”“三个思考”要求，做到思想再解放，境界再提升，直面问题和短板，提信心、鼓勇气，以精益管理为统领，提质保效、保民生、保稳定、保发展，充分发挥“顶梁柱”“压舱石”的作用，推进矿井高质量发展。
提士气、强信心。强化形势任务教育，坚持解放思想超越提升。要求全矿上下充分认识超的是思想境界、超的是工作力度、超的是信心和决心。加强宣传教育引导，倡树正气，宣传正能量，提升干部职工的精气神，增强共克时艰、保安稳产、增盈提效、改革发展的信心。
转观念、破难题。思路决定出路，梁宝寺矿班子带头转思想,深入查找工作中的重点、难点、风险点、关键点、被动点和薄弱点，坚持高质量发展，执行好上级限采政策，精采细采，精准放煤，提高回收率，靠搬迁采大面保证采场接续。加大三项制度改革，优化劳动组织，拓展发展思路，积极走出去创效。
严安全、保发展。践行“安全是稳中之稳”，树牢“端安全碗、吃安全饭、挣安全钱”“保安全就是保家园”“安全等于生存”等安全理念，把理念上升为文化，坚持做到“四个始终坚持”抓安全，坚决实现长治久安。加强安全教育，开展精准培训，提升全员安全意识。抓好风险防控，突出抓好矿井冲击地压、瓦斯、防灭火等重大灾害防治。
练内功、挖内潜。摒弃“大矿”思想，全力推行精益管理，积极导入6S、目视化、标准化、六源查找、“八种典型浪费”等管理，坚持在实践过程中持续改善，抓好降本增效、深挖内潜、修旧利废等工作，提高职工节约、增收意识。
抓党建、强保障。坚持党建引领，从严治党，坚守责任担当，强化执纪问责。严明“六大纪律”、做到“八个防止”。践行“一级做给一级看，一级带着一级干”的理念，动真碰硬严要求，贴身紧逼抓落实。加大督查力度，督察问题背后的管理问题，管理问题背后的责任问题，以强有力的问责倒逼责任落实，做到“抓铁有痕、踏石留印”。
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