“4月份，通过多次排查清点，仓库管理正逐步规范化。大家5月份一定要保持良好工作势头，要知道‘省下来的就是赚下来的’，搞好物资供应节支管控，减少公司流动资金占用。”在七五煤业公司供应科的科务上，科室负责人正对5月份工作进行部署。
近月来，该公司深化物资管理，努力做到零库存。该公司以集团公司ERP系统和内部管理系统为基础，加强了对采购物资的采购、验收、保管和发放工作，查清了库存结构与历史物资。
同时，借助信息手段，努力做到高效率。该公司利用大数据管理系统对仓库实际物资进行了多次盘点清查，提高了仓库管理效率，精确了物资的信息程度，细化了物资采、供、管、用管理方法。
据悉，面对复杂的内外环境，七五煤业公司将持续加强物资管控，优化物资管理流程，减少无效低效的非增值性活动，发挥成本管控的最大效能，让“无形之手”激发“潜在之利”。
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