七五煤业公司坚持问题导向，全面推行“清单式”管理，努力弥补疫情所造成的任务欠账，确保完成全年任务目标。

复工复产后，该公司认真评估疫情对产量任务的影响，重新规划了“时间表”和“任务图”。制定《2020年重点工作任务分解》，要求各专业科室区队依据各自所辖范围内的业务进行逐项分解，明确人员、责任和完成时间，形成工作“清单”。

“我们制定了清单式管理流程，形成了发布清单、推进落实、挂单销号、问题整改、考核评估的闭环机制，有效解决了基层工作职责不清、干什么和怎么干等问题，有力提升了基层工作标准化水平。”该公司考核办副主任倪萌说。

该公司为“清单式”管理制定了三项配套制度。建立定期督导和检查制度，由公司班子成员、生产专业管理人员照单包保，对工作清单所列工作完成情况每周一调度，做好动态性提醒和督办，强化工作推进落实。建立周碰头、月例会制度，采取上级点、自己找、基层反映等方式，深入查找在工作推进和落实过程中存在的问题和不足，制订措施并严格整改。建立目标考评制度，实行月点评、季测评、年总评，将考评结果作为部门评先评优的重要依据。

“清单式管理可以帮助各单位进一步抓住重点、明确工作责任和任务时限，最重要的是能够解决工作中的责任不明、任务不清和懒散慢等问题。”该公司经理魏振全说。

（通讯员 蒋振华）

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