针对岗位工技术单一的实际，七五煤业公司选煤厂探索实施了岗位互换模式。
选煤厂从生产班抽选部分职工到检修班上岗，以学习设备原理及维修知识；从检修班抽选部分职工到生产班上岗，以熟悉生产。每半年轮流一次，从而实现“人人都是岗位工、人人都是技术员”的目标。
为确保岗位互换的效果，该厂成立领导小组，制定“墩苗”计划，并为每名岗位互换职工配备“金牌教练”，每月进行一次“理论+实操”考试，每季开展一次技能提升擂台赛，每年进行一次“金牌师徒”评比。同时，与师父的结算工资挂钩，用徒弟的成绩决定师父的收入。
该厂还专门成立技术考评组，对换岗人员进行理论与实践双向考核，考核合格的回到原岗位工作，考核不合格继续换岗学习、直至合格方能回原岗位工作。
李斌是选煤厂皮带维修工，1月份，互换到生产班负责皮带集中控制。他说，“以前，单位安排维修什么就干什么，其它什么也不过问。现在，不仅提升了实际操作水平，更重要的是知道了机械设备的易损点，有助于以后精准检修。”
“通过岗位互换，不仅提高了岗位之间相互学习、职工处理各类突发事件的能力，同时帮助职工换位思考，加深各工种之间的理解，提升了全员技能水平，促进了安全生产。”选煤厂厂长李涛说。
（通讯员 蒋振华 张静）
上一篇：用知识技能护航“安全之舟”——柴里煤矿创新实施“五级管控素质提升”模式侧记
免责声明：
本网转载自合作媒体、机构或其他网站的信息，登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性。本网所有信息仅供参考，不做交易和服务的根据。本网内容如有侵权或其它问题请及时告之，本网将及时修改或删除。凡以任何方式登录本网站或直接、间接使用本网站资料者，视为自愿接受本网站声明的约束。