6月1日，枣庄市工业企业管理创新现场会在柴里煤矿召开。枣庄市副市长王新宁，集团公司副总经理殷涛，各市区分管市长以及全市企业代表等参加会议。

在矿期间，与会人员首先到瀚纳服饰有限公司、机电修理厂和精密铸造厂进行了现场观摩。

观摩期间，与会人员对枣矿集团和柴里煤矿在当前严峻的煤炭市场形势下，解放思想、转调发展，采取跨行业“引进来”合作项目和实施“转方式、调结构”，拓展非煤产业发展空间及深化延伸“六零”降本管理，开展技术创新，力促矿井降本提效等一系列度危求进、逆势发展的科学举措给予高度评价。认为集团公司和柴里煤矿发展战略定位准确，工作思路清晰、企业管理科学，各级领导干部以高度的政治觉悟和良好的精神状态，迎难而上、务实担当，致力破解驻地企业发展瓶颈，形成了内外部创业、创效全面开花，矿井与职工和谐双赢的良好局面，切实推动了企业行稳致远。

下午，与会人员在柴里煤矿生产调度中心一楼会议室进行经验交流，并观看了柴里煤矿专题片《转调之路》。

随后，枣庄市经信委主任王广部通报了今年以来全市工业经济运行情况、主要经信工作开展情况和下一步工作的措施。

在交流发言环节，柴里煤矿矿长刘真伦做了《管理催生动力 改革促进转调 着力严抓细管实做 保障矿井健康平稳可持续》的发言。刘真伦在汇报中提出，柴里煤矿作为一座建设于上世纪60年代初期的大型国有煤矿，矿老人多、资源枯竭、管理难度大、历史包袱重的现实制约尤为突出。为抓好矿井发展，着力安全保效创效，突出一个“严”字。着力管理体制改革，突出一个“新”字。转调发展需要体制机制作保证，必须坚持机制变革先行。强化“六零”管理，突出一个“细”字。危机面前，企业生存致胜的核心竞争力就是在成本上拥有绝对优势。着力精工简政分兵突围，突出一个“实”字。职工安置与减负增效是许多企业转型面临的两难之题，既不能“矿关人散”将矛盾推向社会，也不能纯粹安置人员、产业发展不可持续。推行清单管理，突出一个“真”字。面对复杂多变的发展形势和艰巨繁重的发展任务，完成当前度危机、谋长远可持续的历史使命，关键在于建设坚强有力的领导班子，关键在于各级干部的责任履职、工作作风、落实执行能力。通过被动管理到自主管理的蜕变，把严管抓牢，把管理做细，把工作做实，让企业在转调发展必将稳中有进、行稳致远。

接着，兖矿鲁南化工有限公司，山东泰和水处理科技股份公司，东方光源集团有限公司等单位分别做了《创新管理内涵 加快转型发展》、《以现代企业制度建设为切入点 促进企业创业创新发展》，《以创新引领管理，以人才促进企业发展》的交流发言。

会上，王新宁做了重要讲话。

王新宁在讲话中充分肯定了枣矿集团和柴里煤矿在企业管理创新取得的成绩。王新宁指出，柴里煤矿以“三新”创建倒逼观念更新，以“六零”管理倒逼成本管控，以转调发展倒逼稳固提升，严抓细管实做，以严细实的内生动力，保障了矿井健康平稳可持续发展。

王新宁指出，召开这次现场会的目的就是总结推广枣庄市企业管理先进理念和经验，引导企业主动适应经济发展新常态，以内涵式发展为引领，“聚内力、练内功、挖内潜”，进一步加强企业管理创新，提高企业综合管理水平。

就推进全市企业管理创新工作，王新宁提出了四个方面的意见。

一是优化企业体制机制，加快现代企业制度建设。要推进企业股份制改造，抓好现代企业制度宣传培训。要因企制宜，选择好改革方案。二是强化企业现代化管理，促进企业提档升级。要提高企业战略管理水平和企业信息化水平。三是完善企业核心管理，提升企业竞争能力。要抓好技术创新，加快标准化建设。要大力实施品牌战略，不断加强成本管理。四是加强企业家队伍建设，保障企业持续发展。要加大企业家培训力度，搭建企业家精准服务平台，优化企业家干事创业的政策环境。

枣庄市政府副秘书长、办公室副主任朱世宏主持会议，就落实好本次会议精神提出希望和要求。

(房蓝军 李志军)