6月11日，集团公司董事长、党委书记满慎刚，在机关相关部室负责人的陪同下，先后到滨湖煤矿、新安煤业公司、田陈煤矿调研指导工作。

在滨湖煤矿，满慎刚到现场查看了解洗煤厂运行和煤炭销售情况，听取了该矿今年以来安全生产、经营指标完成、治亏创效以及下一步工作思路等情况汇报。

满慎刚对该矿今年以来的各项工作给予了充分肯定，对下一步工作提出了具体要求。一是全力以赴抓好安全生产工作。安全是生产的基础，是效益的前提，也是干部职工最大的幸福，无论在任何时候、任何情况下，都不能有丝毫的松懈和麻痹。在生产上，要在系统瘦身上下功夫，在技术降本上做文章，从一点一滴抓起，减少开拓布局，努力降低生产成本。二要抓好对标工作。要着力提高资源回收率，切实加强分装分运管理，要对生产及材料消耗等各项指标变化情况进行深入分析，形成各项成本量化标值，建立起对标管理长效机制。三要高度重视煤炭去产能工作。认真落实276个工作日生产要求，细化方案、落实措施，统筹做好各项工作。四是要抓好产销深度协同。对煤炭销售经营进行科学、严谨的分析，坚持以市场为导向，加强调研与分析，根据客户需求以及煤质、煤价变化，灵活调整营销策略，力求经济效益最大化。同时，要充分利用毗邻滕州港优势，与集团公司相关部室一起，做好运输、协调工作，最大限度满足大用户的用煤需求。

在新安煤业公司，满慎刚直赴留庄港调研煤炭发运情况，并现场听取了新安煤业公司、铁运处近期工作情况汇报。要求两家单位要通力配合，在加大煤炭生产和销售的同时，畅通煤炭外运绿色通道，共同应对当前的市场挑战。

就抓好新安煤业公司今后的工作，满慎刚强调，特殊时期要有特殊措施，面对严峻的市场形势，要进一步提升危机意识，扎实抓好煤炭生产营销和发运等重点工作，切实把不利因素的影响降到最低。一是合理用好政策，集中精力抓好原煤生产。当前，既要严格按照276个工作日规定，依法合规组织生产，又要认真研究制定合理的生产计划，科学组织生产，多出煤，出好煤，切实履行好枣矿第一大矿的担当。二是深化产销协同，充分发挥洗煤厂效能。要把提煤质、促销售作为矿井效益增长的重点，尤其要算好投入和产出经济账，加大核心设备投入，发挥选煤厂的效能；要持续调整和优化产品结构，组织生产适销对路的产品，推动集团公司“精煤战略”深入开展。三是主动应对去产能和环境保护的新要求，确保实现企业可持续发展。要主动应对去产能和环境要求对安全生产的影响，超前制定政策，打好生产和环保 “组合拳”， 把节能、环保要求贯穿于工作全过程。四是继续加大沟通协调，实现地企双赢。要进一步加强与地方政府的沟通协调，积极营造有利于企业发展和重点工程建设的外部环境，为下步煤炭外运工作打下坚实的基础。

满慎刚要求铁运处积极适应营销和外运工作新变化，认真研究制定外运计划，按照新的组织生产要求，创新思维，主动出击，加强车皮供应，多拉快跑，为煤炭外运工作做出自己积极的贡献。

在田陈煤矿，满慎刚深入到生物质发电项目建设现场，详细了解了工程建设、点火试运行准备等工作情况。

在随后召开的座谈会上，听取了田陈煤矿近期安全生产、改革发展、经营管控、重点工程建设以及下一步发展思路的工作汇报。

满慎刚对该矿近期工作给予了充分肯定，他指出，田陈煤矿在工作头绪多、压力大的情况下，各项工作的推进力度、措施、成效较为明显，安全和生产高效协同，市场开拓有序推进。

就抓好下步工作，满慎刚提出了四点要求。一是要在确保安全生产的前提下，千方百计组织好生产，特别是要加快7111工作面的安装，稳住源头、超前谋划，为各项工作赢得主动权。二是要抓住煤炭市场回暖的有利时机，充分发挥选煤厂效能，持续优化产品结构，着力开拓优质客户，推动矿井经济效益提升。三是要确保重点项目、重点工程稳步有序的向前推进。2×35万千瓦发电项目是集团公司重点大型项目，也是集团公司战略布局、战略导向工程，要加紧推进；生物质发电项目要抓好安全试运行，并积极做好沟通协调，尽快并网发电见效益。四是要深入开展好“两学一做”学习教育，要按照“两学一做”要求，把班子建设、党员干部队伍建设、思想作风建设抓好，营造风清气正、干事创业的环境，用学习教育培植好风气和政治生态。

（王奎 倪建 姚中林 吴敬北 张春梅）