本网讯 供销公司把推进内部市场化建设作为一项应对外部严峻市场挑战、提升内部管理水平的效益工程，用市场化管理这只“无形之手”传递市场压力，挖掘内部潜力，激活了企业内生动力，为企业度危求进奠定了坚实的基础。

今年以来，该公司全面完善内部市场管理制度，制定下发了《公司2016年内部市场化管理办法》，建立内部市场化管理机构，并细分业务经营、省内外分公司、机关、分部、后勤、仓库等考核范围。完善计划——实施——评价——验收——考核工作机制。由各分管领导分工负责，细化分解目标任务，制定年度、月度内部市场化建设工作配档计划。如：某矿供应分部通过不断摸索、总结，确定了以承包核算为主的内部市场化运行方式，逐步完善了分部管理模式和价格体系，将分部增加班组结算，划分为计划组及验收组，明确承包人、核算人，指标下移，层层分解，落实到班组及岗位；将销售收入、应收账款、差异率、装卸费、配送费等确定为市场化客体，分部各项工作指标完成与员工工资直接挂钩，去年下半年，由于实行内部市场化，员工之间月收入差达到400多元，切实将“生产行为”转变为“市场行为”，将“发工资”转变为“挣工资”。此外，公司考核部对各单位工作计划完成情况及时进行跟踪、调度、督导。同时，将内部市场化建设进展情况纳入各单位绩效考核，对推进过程中出现的等靠依赖、消极应付、工作不实、推进不力、行动缓慢的单位和个人，进行通报曝光、追责。

内部市场化工资制的推行与实施，职工的挣钱理念得到了转变，实现了由职工“不愿干”转为“争着干”，从“干多干少一个样”转变到“主动要活干”的干事创业氛围，节约意识深入人心，各项工作管理力度较去年有了大幅度提高。