抓标准，保安全运行。该公司以现场安全文明生产标准化建设为抓手，建立起涵盖各专业、各层级的安全生产保障、监督和应急体系，深入开展反违章、隐患排查治理、安全性评价、安全教育培训等专项行动，加大缺陷管理奖惩力度，狠抓设备维护消缺，坚决杜绝发生机组非停及设备降出力现象，确保机组长周期安全运行。

强指标，保经济运行。该公司以圆满完成年度利润指标为目标，以8个专业小组为牵头主体，对各项指标层层分解，细化到人，确保人人有压力，个个有指标，切实增强了各级人员抓指标的责任感；坚持每月编制对标分析材料，将对标指标作为全面反映公司生产经营情况的晴雨表，通过深度对标、多维对标，全面查找差距、分析原因，细化措施、对表落实。

推创新，激活企业活力。该公司打破传统的工作模式，创新开展了员工课堂、管理打假、查找浪费等特色活动；引进精益管理，实施流程再造，强化价值创造能力；坚持市场导向，按照前紧后促、三个面向理念，实施全员、全方位、全要素营销，全力以赴争取各类电量计划，千方百计增计划、抢电量，连续三个月大用户直供电计划电量占月度计划电量的50%以上，在山东公司区域电厂内排名第一。