上半年山西焦煤集团公司原煤产量累计完成5869.26万吨，同比增加432.75万吨，增幅7.96%；精煤产量累计完成2386.10万吨，同比增加163.72万吨，增幅7.37%；收入累计完成780.04亿元，同比增加175.18亿元，增幅28.96%；利润累计完成28.53亿元；税费上半年累计完成77.77亿元。
山西焦煤集团公司坚持“安全第一，生产第二”的思想，夯实各项安全基础；严格执行安全管理“双三十条”规定，加大安全绩效考核力度；全面开展“一通三防”百日安全专项整治，认真开展隐患排查，对排查出的问题进行了限期整改。山西焦煤集团公司上下大力开展“干部上讲台，培训到现场”活动，干部队伍素质和能力得到提升，职工各项技能和操作水平进一步提高，有效地保障了安全生产。
面对危机，山西焦煤集团公司积极采取多项应对措施。积极与用户商谈，通过多项措施使滞销煤种逐步落实了用户；平衡调节煤炭品种生产、增产适销对路的煤种；加大对钢厂、焦化厂的售后服务力度，提高用户的接货意愿。加强煤炭销售工作，突出销售队伍的先锋队作用；加强货款回收预警和关口前移管理，保证全年煤炭货款回款率达到95%以上；按照“重罚重处”的原则和要求加强煤质管理；进一步优化大客户战略，提高用户集中度。加强经营管控，全面压缩成本费用的预算规模，细化成本费用开支定额标准与预算控制目标；全面降耗节支，大力缩减非生产性费用支出。
加快固定资产和重点工程投资，加强对固定资产投资、项目推进的考核。4、5月份山西焦煤集团公司固定资产投资额连续两个月完成20亿元以上，为企业的发展打下坚实基础。通过股权融资、项目引资、增加固定资产投资贷款等多种方式，基本落实了年度筹融资需求，确保了投资计划的顺利实施。采取成本低、速度快、风险小的并购方式，积极开展并购工作。5月31日，山西焦煤西山煤电正式托管武乡和信发电公司。
山西焦煤集团公司在上半年重点开展了以服务客户、服务基层、服务群众、服务发展为主要内容的文明企业建设活动，进一步减少会议，坚持开短会、开视频会议，使各级领导干部能够把精力放在基层，放到现场。严格落实山西省委提出的“五个严禁”，以“保持党的纯洁性，促进廉洁从业”为主题，全面开展纪律作风整顿，集中整肃干部队伍作风纪律，营造了三级机关团结紧张、严肃活泼、纪律严明、务实高效的工作氛围。开展以“转变作风、提升素质、真抓实干、开创转型跨越发展新局面”为主题的保持党的纯洁性学习教育活动，并在活动过程中结合实际需要，大力推进了四项重点工作，全面加快了棚户区改造各项工作。
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