面对今年严峻的煤炭市场形势，永明煤矿通过不断改善内部班组市场化管理机制，以“人均”倒逼“人员”，改变了“处处都要人、人多好干活”的思维模式，实现了由原来的“发工资”向“挣工资”、“干着算”到“算着干”的转变。
该矿将2020年度生产经营目标量化分解到各单位，各单位根据月度生产计划作出预算，量化到班组、个人，形成“矿总目标—单位目标—班组目标—岗位目标”的核算机制，将生产任务分配与核算权下放到区队、班组，有效调动了职工工作的积极性。
据了解，该矿班组市场化推行后，全矿创新、创效、创造、创收的氛围日益浓厚。综采工区在产量不减的情况下由原来的124人减员到现在90人，5煤由原来两个班生产实现了现在的单班生产，一季度工效比去年同期提高了27%；综掘工区一季度比去年同期提高了25%，4月份创造了复工复产以来工效和单产的最高纪录，66人顺槽延米进尺创出867米最高纪录。
“班组市场化就是把煤矿与区队、区队与职工、区队与区队之间，由单纯的行政隶属关系、平行协作关系变为互为市场主体的市场交易关系，让市场主体将自己的劳动产品或服务进行等价交换，从而取得劳动收入。班组市场化的推行进一步提升了企业的成本管控水平，增强了企业的核心竞争力。”该矿副总经理赵文华介绍道。
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