首先，他们完善了机电专业“包线”管理制度，明确“包线”小组成员职责、路线、包保内容。并运用网络和计算机软件设计出一套简便的布置图绘制程序，能够准确、详细的绘制出“包线”区域内的电缆、开关、综合保护、皮带等设备分布情况，并能保持更新、共享，使设备现场管理始终处于有效受控状态。同时，他们实行“包线”目标定量考核，如设备完好率、利用率、防暴率、事故率、停电率等，以设备完好率为重点，与员工工资挂钩，强化“包线”区域内机电设备质量标准化水平，每月完成考核，考核不讲客观、不讲情面，起到激励先进，约束后进的作用。通过“包线”管理方法的推行，实现了我部机电专业化管理由被动检查向主动维护、自主管理的转变，形成刘国杰了管理有目标、工作有标准、效果有考核的机电管理模式。（通讯员 刘国杰）
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