该公司坚持遵循“加强班组文化建设是促进安全生产的基础”这一原则，不断强化现场安全管理，全面提升班组安全管理水平，严格在井下单位重点班组中开展了以月度“零工亡、零工伤、零‘三违’、零事故、零隐患，质量标准化达标”为内容的班组“五零一达标”竞赛活动，定期严格考核，及时兑现奖惩，对月度实现“五零一达标”目标的班组实行重奖，明确规定管理人员不得参与奖励分配，必须全部落实到达标班组员工。今年上半年，公司对44个竞赛优胜班组发放奖励就高达64.8万元，激发了班组员工人人抓安全、除隐患、做贡献的积极性和主动性。
该公司坚持强化班组长履职考核，实行了“班组长津贴”制度，津贴标准每月600元，对月度没有实现“五零一达标”的班组长，按规定比例扣发津贴，增强了班组长安全管理的责任心和使命感。该公司还坚持在井上下各班组中开展“安全合作伙伴”活动，班前签订“伙伴协议”，伙伴双方负责上岗前、上岗中的安全提醒和监督，伙伴一方出现违章、工伤或非伤亡事故，对方及单位领导负连带责任，有效增强了职工自保互保意识和现场管控力；公司还将竞赛活动与开展月评优秀员工、季评优秀班组长等活动相结合，作为打造“三基九力”团队建设的重要抓手，上半年公司内部先后对60名员工、20名优秀班组长进行了表彰奖励，并充分利用橱窗、电子屏、板报、广播等形式大力宣传他们的事迹，进一步夯实了安全质量标准化的基层和基础工作。为杜绝各类事故的发生提供了有力保障。截至7月30日，矿井已连续实现安全生产3191天，再创安全历史新水平。（通讯员 李玉山）
下一篇：我国煤炭进口趋势分析专题报告
免责声明：
本网转载自合作媒体、机构或其他网站的信息，登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性。本网所有信息仅供参考，不做交易和服务的根据。本网内容如有侵权或其它问题请及时告之，本网将及时修改或删除。凡以任何方式登录本网站或直接、间接使用本网站资料者，视为自愿接受本网站声明的约束。