5月28日，集团公司党委副书记、总经理崔常兴，副总经理唐军一行到梁家煤矿调研指导工作。集团公司相关专业副总师及相关部门人员陪同调研。

    崔常兴一行深入井下2112充填工作面，了解现场面貌、职级管理、充填作业规划及工艺流程等方面情况。升井后，听取了梁家煤矿近期生产经营、资源储量、下步接续编排以及重点工程安排等方面情况汇报。

    围绕下一步工作，崔常兴强调，要做好“三篇文章”，做实“三件事情”。做好“三篇文章”：一是面对当前安全生产周期不断延长，要做好本质安全矿井文章。安全工作始终是煤矿的大事，要保持当前良好安全发展势头，抓好现场安全管控，加大软岩支护、顶板管理等隐患排查治理力度，加大员工安全教育培训，提高自主保安、业务保安能力；各级管理干部要提高现场管安全、保安全的工作能力，做到抓安全工作常抓常新；作业现场要具备安全操作的条件，建立完备的安全管理体系，确保矿井安全形势长治久安。二是面对完成全年指标任务的巨大压力，要做好挖潜增效文章。面对巨大的经营压力，梁家煤矿要坚定信心，既要看到工作中积极的、有利的因素，又要看到消极的、不利的因素；既要看到问题和困难，又要看到前途和希望。要加快推进充填开采工程，抓好建下资源开采工作，做到精采细采、应采尽采，通过提高煤质来增效创收。要以“双十”攻坚挖潜创效活动为依托，想法设法挖潜空间，提高利润。要牢固树立“过紧日子”思想，把精细管理、节约挖潜作为一项重要工作来抓，研究细化降本措施，实现节约挖潜、降本增效、管理创效。三是面对矿井进入衰老萎缩期，要做好找煤扩量文章。要立足“短期生产有保障，长期开采可持续”，聚焦找煤扩量，优化矿井生产布局，聚力技术攻关，科学分析地质构造，研究论证可采煤量，加快压覆资源及其他可利用资源回收，推行切实可行的方案，最大限度延长矿井服务年限。

    做实“三件事情”：一是抓紧推进充填开采工程。要倒排工期，责任落实，强化考核，以“只能成功，不能失败”的决心，加快井上下施工进度，协调好充填系统配套设备，力争早日见效。二是提高煤质管理水平。要在优化煤种上下功夫，加强与集团相关部门及用户的沟通、联系，及时掌握、反馈市场信息，了解用户的满意度和需求，狠抓生产过程中煤质管理，全力提高煤炭质量，以煤炭提质促进经济增效。三是理顺好煤炭产与销的关系。紧紧围绕市场转，煤炭销售才有出路。坚持以市场为导向，实施以客户为中心的营销战略，合理兼顾市场布局和用户结构的平稳，努力巩固发展大用户，紧紧抓住盈利效益点，积极保市场、促销售。（程奕）

会场

崔常兴一行在井下现场调研

（摄影： 嵇维林 张浩 刘立丽）