今年以来，面对突如其来的新冠肺炎疫情，菏泽煤电公司在坚决打赢疫情防控阻击战的同时，坚持向管理要效益，深化内部市场化运作，狠抓创新提效，强化降本增效，全面拓展增收扩盈新途径，助力企业内涵式发展。
以市场为导向，念好“生意经”
今年一上手，菏泽煤电公司就在去年推行内部市场化管理改革的基础上，持续深化内部市场化运作方式，完善市场化内部结算和交易机制，念好内部市场这本“生意经”。
该公司以“千分制”为抓手，以效率优先、多劳多得为原则，改变传统管理方式，将各工序全部计分细化、量化，制定“班清班结工作法”，以郭屯煤矿机修厂为试点进行推广。
“‘班清班结工作法’就是通过当日核算班组及个人收入，把月底集中算账改为天天算，能够及时和计划对比，发现问题并采取措施，保证目标完成。”郭屯煤矿经营管理科科长周长华介绍，通过推行“班清班结工作法”，使人均工效、职工收入、班组自主管理水平均有所提高。
据了解，郭屯煤矿机修厂1-5月人均工效呈逐月环比提高态势，其电修组5月比4月人均工效环比提高11%、同比提高18%，铆焊加工组环比提高达到20%、同比提高23%。
“各班组通过对标工效和收入，倒逼班组提高管理水平，形成了比、赶、超的竞争氛围。同时，职工学业务、练技术、提工效的意识也越来越强。”郭屯煤矿机修厂厂长史树园说。
以创新为动力，培育“增效点”
创新是企业发展的不竭动力。菏泽煤电公司坚持创新必创效原则，通过科技创新、机制创新和绩效考核创新，不断培育打造新的“增效点”。
“一季度，我们评选出156项技术革新获奖项目，奖励金额28万元。”该公司科技信息中心负责人张晓然介绍。
菏泽煤电公司注重发挥人才技术优势，将科技创新作为企业挖潜增效、内涵发展的“动力源”和“助推器”。设立全年500万科技创新奖励资金，激发全员创新创造热情，持续提高原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新能力，及时把科技创新成果转化到安全生产中，提高了企业发展质量和效益。一季度，通过对采掘设计优化创新，实现技术降本750余万元。
彭庄煤矿通过机制创新，切实提高人均工效。他们积极推广“534”激励管理机制，进一步规范劳动用工管理，严格定编定员，用足用好奖励政策，促进区队、班组主动精减人员，在符合规程措施的前提下达到机构和人员精简高效、一岗多能。一季度，该矿以保卫科、总务科为试点保岗减员19人，年可节约人工成本170余万元。
以管理为抓手，严把“成本关”
菏泽煤电公司牢固树立“精打细算、极致降本”“省下的就是赚到的”理念，通过精细管理、严把“成本关”，重点强化材料、设备管理，修正材料精准定额体系，落实材料限额领用、预警机制，规范回收复用、修旧利废，建立材料全流程管控，确保周转材料回收复用率达到90%以上。
为实现物资“共享”，盘活“僵尸”设备，郭屯煤矿积极完善设备、物料管理制度，建立设备共享微信群，扩大物资使用“朋友圈”，全部设备以图片形式在微信工作群中展示，使用单位根据生产需要，在线下单即可领用。
据统计，一季度，郭屯煤矿仅周转共享大中型机电设备80余台，就减少设备采购投入2400余万元。
同时，郭屯煤矿强化设备检修维护质量，扩大自主维修，将设备维修率、外委维修降到最低，有效降低了设备维修成本。一季度共计修复大中型机电设备90余台，设备修复率达到95%以上。
彭庄煤矿充分发挥科室把控本专业物料费用的职能作用，将生产物料按专业科室分工分为支护、防冲、机电等9大类，对口管控、刚性考核，成效显著。一季度，彭庄煤矿修旧利废、回收物料价值达420多万元，奖励金额近4万元。
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