本站讯 6月3日，黄陶勒盖煤炭公司世林化工分公司机电维修中心仪表班召开党小组暨班组会，专题研究“两轮互选”事宜。
自4月份以来，黄陶勒盖煤炭公司推进实施班组自主管理，制定出台了《班组自主管理实施意见》，赋予班组自主调配岗位、自主选聘班组长、自主管理安全等6项权利，明确了党建到班组、精益管理到班组等4项标准，并实行月度检查、季度考核。
该公司坚持抓在日常，成立了工作专班，设置现场推进、督导检查、宣传教育3个小组。为着力解决有的班组找不到自主管理重点，有的则蜻蜓点水，距离真正的自主管理差距较大等问题，该公司组织召开了班组自主管理推进会，通报班组自主管理整体推进情况，听取班组长在具体推进中遇到的实际困难和阻力，以及需要公司统筹解决的问题。
在此基础上，该公司制定实施了“倡树一个‘自觉、自律、自主’理念、构建一个‘1234’保障机制、打造一个‘筑基讲坛’平台”为内容的“三个一”指导方案。“两轮互选”就是指导方案“1234”保障机制中的“2”，是指职工选班组长、班组长选职工。
针对部分班组长感觉班组权力界线不清晰的问题，方案中“1”即1张清单，给出了解决之道。他们通过细化自主管理班组权利清单，把要管的事情逐一罗列，一项一项抓落实。
“自主开展班前风险评估讨论、自主开展安全生产经营工作会、自主统计工艺消耗台账……”世林化工分公司气化车间董永军班的权利清单，将公司赋予的6项权利细化为17项内容，抓什么、怎么抓一目了然。
该公司在赋予班组长权利的同时，不忘强化制约。方案中的“3”明确了党员把关权、班组长执行权和区队监督权3项权利。他们要求有条件建立党小组的班组要建立党小组，有党员的建立党员议事会议制度，研究决策班组重大事项，发挥党的引领指导作用，推进班组自主管理。
“作为区队长，如果我管辖的范围内出现班组工作落实不力、职权滥用、违规执行等问题，区队必定脱不了干系，所以明确监督是必要的。”综采一队队长张元峰说。
该公司在方案中将党员、群监员、青安岗员、民主管理监督员4大员，确定为推进班组自主管理的少数关键，通过安全包保、联保、党员带头、日常督导等制度，实现班组自主管理健康运行。
“‘三个一’方案就是一本手把手传授如何进行班组自主管理的全攻略。通过近段时间的实施来看，创建自主管理班组有了很大起色。”黄陶勒盖煤炭公司党委书记、董事长、总经理苏守玉说。自三季度开始，他们计划定期举办“筑基讲坛”，让成效突出的班组长传授现实经验，并以此为平台，发挥典型引路的作用，推动整个公司班组自主管理工作的持续提升。
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