古语云：“以铜为镜，可以正衣冠；以史为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失”。面对风云变幻的煤炭形势，董东煤业公司以刀刃向内、自我革新的勇气，秉承“在对标中开放、在开放中创新”的宗旨，积极向省内外各大优秀企业、兄弟矿井学习借鉴，力求在在多样中谋共识、在多变中把方向，全力推动矿井安全高效运转。

“跳出来”打破边界

“闭门造车，固步自封”是企业管理的禁忌。打破行业边界，建立对标体系，力求从更高起点、更高层次、更高水平推动矿井各项工作再上新台阶，是推动企业高质量发展一项“落地之策”。

为推动企业对标工作深入开展，该公司先后制定印发了《对标管理实施方案》成立了对标工作领导小组和办公室，秉承全员参与、动态比较、持续改进的原则，充分结合以往对标管理经验、主要职责和管理实际，以安全管理、生产经营、党建品牌、管理机制、科技创新等方面为核心，明确对标内容、选择学习对象、做好达标计划、标杆引领等实施步骤，正视差距不足，巩固成果、拓展成效，不断开辟矿井改革发展新局面。

自《对标管理实施方案》推广以来，各职能部门纷纷加入对标“大军”，求学脚步不仅踏遍了兄弟矿井，还远赴山东、山西等优胜企业，掀起了对标学习的热潮，激活了干事创业的“一池春水”。

“埋下头”补齐短板

“将自身放到更高的坐标中审视，我们赶超目标的信心更明确了，干事创业的动力也更足了，这也要求我们必须把视野放得更远，目标定得更高，标准定得更实。”财务部杨杰坦言。

为了让高低立现、一目了然，该公司从本矿内部、兄弟单位、全省优胜企业三方面开展了全方位横向与纵向对比。通过对比，各职能部门认清了过去在自己的“一亩三分地”里，看起来不明显的优势和短板放的更大了，如履薄冰的危机意识也逐渐增强。

企业发展离不开“苦心”的经营，可控费用能否继续下降？在与兄弟单位对标的过程中，董东公司找到了答案，本着“横向到边、纵向到底”的原则，从注重结果向突出过程，注重形式向突出效益转变，全面预算管理工作取得了实实在在的效果，班组、区队、部室实现三级成本核算，形成了经营压力向现场传递、现场信息向核算反馈的长效机制。

对标党建阵地，以提升党员群众幸福感为圆心，在调度楼新增了职工活动室，内设乒乓球、围棋、中国象棋等娱乐设施。设立了党支部标准化建设活动室，配置了党章党规党纪及各类政治理论知识方面的辅导教材和书籍，方便广大党员群众学习、交流、互动、娱乐。

“沉下心”兼收并蓄

标杆学习的实质就是学习和创新的持续改进过程，董东公司把对标工作的落脚点放在了安全生产与技术工艺提升上，将“精益求精、追求卓越”的企业理念体现得淋漓尽致。

为解决制约矿井发展技术难题，该公司马不停蹄四处考察取经，在与西安科技大学和陕煤研究院合作基础上，参照韩城象山煤矿先进开采工艺，共同研发了“渭北奥灰承压水矿区沿空留巷开采成套”技术，科研项目的诞生，成功破除生存难题，实现无煤柱绿色开采，延长矿区服务年限。

对标只是开始，超越才是王者。通过走进标杆、学习标杆，该公司多项有效益、有创新、有突破的技术创新，拔得了行业“头筹”。例如，自主研发的“水泵自动启停控制装置”，实现了排水自动化，达到无人值守的目的，提高人员的作业效率，每天减少人工投入费用6000元，全年节省资金216万元；又如“全自动定时风机控制柜装置”，在使用过程中降低配电室温度，节约电能，又能提高设备正常使用效率，达到自动化效果，全年节约电费4124元。

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