山东能源枣矿集团滕东煤业有限公司秉持“创新是企业发展第一动力”理念，精准聚焦管理、物资、员工、技术四大要素，全力实施“流程再造”，激活挖潜提效“动力源”，畅通层级落实“微循环”，打通高质量发展“大动脉”。
“面对严峻的经济形势，必须勇于自我革命，破除制约发展的堵点、痛点、难点，加快流程再造，激发企业发展的内生动力，为实现全年目标任务积蓄强劲动能。”该公司党委书记孙家富说。
“清单写实”打通落实“中梗阻”
“完不成非生产性支出、修旧利废、二次议价等降本增效类指标的扣1分，每超出考核指标10%的加扣1分，以此类推。”近日，该公司经理裴宝地在月度目标责任“两个清单”落实考核专题会上说。
为充分调动各级管理干部的积极性，促进各项管理工作制度化、规范化、层级化，保障工作落实执行有力，该公司创新实施了“任务指标清单”和“落实考核清单”即“两个清单”目标责任落实制度。制定了《关于公司领导月度目标责任实行“两个清单”落实考核的意见》，每月25日召开专题会议，按照重点工作、共同落实工作、日常临时工作3种类别，15个项目，全面考核公司分管领导。同时成立督察考核组强化过程管控、时间节点督导，考核结果运用并与工资挂钩，进一步压实各级管理干部责任。
“如果说清单是靶心，写实就是射击过程，如何打出10环的好成绩，需要千方百计、心无旁骛实实在在的操练、狠抓落实。”该公司工会主席贺敬水说。
该公司在制定“两个清单”的基础上，坚持岗位流程标准化、管理规范化、工作清晰化的目标导向，实施管理人员写实制度。日写实、周计划、月点评，有标准、有督察、有考核，让“写实”成为督促工作落实的“鞭子”、丈量工作成效的“尺子”和自我检验的“镜子”。
“自从有了写实，每天工作都满满的，一点不敢怠慢，不敢虚度，5月份销售精煤4.6万余吨。”煤质运销科科长段存志高兴的说。
“共享生态”打造发展“新引擎”
近日，综合服务工区员工张道升轻松便捷的在共享物资超市直接领取了配件。
“原来各区队各自为战，重复计划配件，公司对使用情况无法精准掌控。共享物资超市方便了职工、节约了材料、提高了工作效率。”考核办主任姜伟说，公司还开辟了共享配件加工流水线，将各单位电焊机、砂轮机集中统一管理，按照订单需求，提供设计、切割、焊接、喷漆等一条龙服务，极大地提高了效能，减轻了基层负担。
据了解，该公司为减少材料使用环节，取消了区队家具房和材料员，建立采掘、机电运输、通防专业物资配件共享超市，由物资供应科负责统一管理。同时建立共享物资网络信息平台，方便各区队进入系统随时查看、调剂使用，实现了统一计划、集中管理、定量使用、动态监督与现场考核，进一步优化了材料配置，5月份节约材料支出60余万元。
该公司坚持“能自修不外委、能自主施工不外委”原则，从组织、人才、财务等多方途径扩展效益新空间，采取 “精简瘦身”举措，力促劳动组织效益洼地最大化、技能人才效益潜力最大化，“共享员工”应运而生。他们活跃在井上下，有时清挖排水沟，有时参与地面建筑施工，有时到井下筑砌密闭……成为名副其实的矿山“陆战队特总兵”，一道流动的“风景线”。4至5月份，“共享员工”直接创效160余万元。同时该公司还推行了“共享技术”，安全生产质量标准化模块及创新成果成为各单位推崇的“香饽饽”。
据了解，今年以来滕东煤业有限公司持续深化“一提双优”建设，打破传统思维模式，推行共享物资、共享员工、共享技术，打造“共享生态链”，让各资源要素互联互通、共建共享，大大提高了企业发展的效率和效益。
“爬坡过坎、滚石上山，要创出‘心招’、巧用妙招、使出绝招，把脉定向，找对路子、找准口子，方能踏破坎坷成大道，助推企业高质量发展。”裴宝地说。