政企联手，搭建服务平台。咸阳市县政府职能部门及早调研分析，疏通信息渠道，通过座谈会、文件通报、门户网站等媒介引导企业认清煤炭运销形势，顺应市场变化，及早转变观念，创新策略；同时不断加大协调力度，积极与发改委、运销公司、电厂、冶金企业等单位协调联系，为煤矿企业拓宽销售渠道，搭建服务平台。
提质增信，实施品牌战略。坚定“质量是企业生命，诚信是企业根本”的理念，通过优化工作面布置、建立煤质管理考核体系、狠抓采掘技术管理、加强筛选加工等方法，不断提高精煤产出率、加大入洗量、提高发热量，有效地保证了煤质稳定，维护了企业信誉。特别是陕西华彬煤业有限公司积极加强品牌建设，成功注册了“泾河下沟煤”、“蒋家河煤”和“彬煤”三个商标，并取得了显著的市场效应，成为咸阳市煤炭行业成功实施品牌战略的典范。
稳老拓新，创新营销模式。面对当前产能过剩、供需结构变化、卖方市场变为买方市场的新形势，煤矿企业迅速调整营销策略，组建培训销售队伍，主动出击，上门销售，回访稳定老客户，开拓发展新市场，稳定市场供应。
苦练内功，提升产业素质。积极利用当前市场调整时期，努力做好资源整合、机械化改造和新建矿井建设等工作，不断提升矿井自身素质和安全保障能力。同时，进一步探索推动产业转型、延长产业链条、整合网络营销、延长销售计划、发展战略性大客户的路子，不断增强该市煤矿企业的市场适应能力和综合竞争力，提升煤炭产业综合素质，推动该市煤炭工业健康快速发展。
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