本站讯 6月17日早班，在亭南煤业公司307工作面转载机处，原本应该是跟班队长复查签字的问题清单，却由跟班安监员孔凡华在复查人一栏签下了自己的名字。“这是我们公司刚试行的‘1234’闭合管理清单，各级管理人员查出的问题，现在由跟班安监员负责复查确认。”孔凡华说。
二季度以来，亭南煤业围绕安全管理上整改落实不到位、问题反复整改和反复出现这一“安全管理顽疾”，探索出现场要查实问题根源、确认问题闭合和验收评价闭合、“履职清单落实、质量标准化落实、督查责任落实”、“整改落实到位、协同配合到位、现场管理到位、干部评价到位”的“1234”闭合管理清单。
6月16日中班，在该公司401工作面，安监处副处长安涛与综采二队支架工朱晓文一起，处理完工作面42号支架立柱支撑力不足的问题后才离开。
“推行‘1234’闭合管理以来，管理人员现场发现的问题，能当场处理的，必须现场与职工一起处理，不能现场处理的，要带着问题上井，第二天还要带着解决方案下井处理。”安涛说。
为确保各类问题有效整改，该公司严格实行问题闭合管理，坚持大问题不出天、小问题不出班的立查立改原则。他们还充分发挥监督检查、现场管理和统筹协调作用，要求各级管理人员到达现场查处问题时，必须做到告知责任人哪里有问题、怎么解决、什么时间解决，并帮助逐个解决。同时，他们坚持安全重心下移，责任下沉一线、直达现场，构建了以跟班人员、班组长、安监员“中心包片”和“片长制”外围承包管理的现场落实责任机制，对于可以一次性做对而没有做对的问题，追根揭底分析问题原因，形成分析报告，严肃追究责任单位责任，不断强化各级责任担当意识。
“实施‘1234’闭合管理清单后，干部现场不作为、履职不明确的问题得到了有效解决。现场管理人员走了哪一条线、去了什么地方、查出了什么问题，一清二楚。”安涛说。下一步，他们还将“1234”闭合管理清单与公司“数字亭煤”平台联动，通过大数据提升安全决策水平。