三河口公司以“打仗思维”谋划变革，以“变化管理”规划布局，由优化劳动组织、生产系统向优化掘进模式、工艺工序延伸，创新推行“三一两化”高效快掘新模式，即以“一个班一个头一个月”为基准，实行“前路专业化掘进、后路区域化管理”。

精研深思、精确筹划，做到精准建模。按照“专业队伍干专业事”原则，打破原有专业、工区、岗位界限，突出“前路专业化掘进”，让掘进队伍专心从事打眼、爆破、支护、出矸，集中精力当先锋、打头阵；强化“后路区域化管理”，构建“三可靠四及时”服务机制，担负检修、供料、喷浆、运矸、整理等任务，消除前路“后顾之忧”。

精心组织、精密配合，实现精细管理。坚持“变化管理”，依据地质条件、巷道环境的变化，及时优化模式流程和工艺工序。在施工一采区变电所回风巷时，一是考虑断面小、半拱形、无动压影响等因素，变化支护参数，将2.4米锚杆变为1.8米锚杆支护，提高了效率，在达到应有支护效果的前提下减少了费用；二是推行“两小一短三定”打眼爆破工艺，使用小钻头缩短炮孔钻孔时间，采用小循环全断面一次爆破，减少爆破时间和吹散炮烟时间。

精兵强将，精干高效，打造精品工程。经过实施掘、供、运一体化协同作战，实现了巷道成型质量和掘进综合效率的“双提升”，达到了岗位精设、人员精干、成巷精优、运作精快。创出一采区变电所回风巷7.56m²断面岩巷单班单月104.7米新标杆，轨道巷18.6m²断面岩巷单班单月81.5米优异成绩，实现了直接工人均效率提高150%以上、掘进循环率达100%。

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