润宏煤业安全管理提升计划表序号内容措施目标计划完成时间实施部门安全部门负责人1管理制度成立制度、责任制汇编小组健全安全管理组织机构，修订完善现有的管理制度和责任制，力求以人为本、简单实效，通过修订完善安全管理制度，努力形成以制度规范执行、以执行优化制度的科学闭环，促进员工培养规则意识2015年5 月各专业部室及队组王沁鹏2安全检查建立“五级”隐患排查，严格执行有安全隐患的作业人员、施工机械、电气设备、材料不得进入现场，有安全隐患的施工措施不准审批实施，有安全隐患的工作面不准开工施工2014年12 月各专业部室及队组王红亮3安全文明施工根据现场实际情况，对安全文明施工进行完善和修订，对规程和措施执行情况进行跟踪检查监督落实落实安全红线，树立“经营好安全就是最好的经营、最大的效益”的安全管理任务，不断加强安全生产过程管理与监督，保证安全文明施工2015年12 月各专业部室及队组王红亮4培训教育坚持“领导干部亲自上讲台”的方式方法，开展全员年度安全教育培训工作和规程措施、标准化培训工作，提高员工自身素质，强化员工的安全意识，保障员工人身安全，提高管理人员在安全管理方面的业务和培训效率2014年12 月培训中心、人事科、各队阻王红亮5安全会议周安全例会和隐患排查会议、月安全会议、季度安委会结合实际情况，针对性的召开专题会议。解决实际问题2016年2 月安全部、各队阻王红亮6职业健康与环境管理遵守国家有关劳动和环境保护法律法规，有效控制粉尘、噪声、有毒有害气体等对环境和人的污染和危害严格控制生产中粉尘和噪声、有毒有害气体的排放，减少对人和周边环境的危害和污染2015年12 月安全部、通风部、基建科、办公室冯少波7考核与奖励机制建立考核与奖惩机制，带动各级管理人员和员工对安全管理工作的积极性充分发挥安全管理工作主动性，监督开展安全管理各项工作，公正、公平、公开地实施奖惩工作2014年12 月调度室、安全部、各队阻王红亮
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