本网讯 今年以来，梁宝寺矿综机中心党支部作为“精益管理”先行单位，以“深挖内潜、节支降耗、修旧利废”为目标建立“红色淘宝园”，能收尽收变废为宝、应修尽修消灭浪费，五月份创造产值50多万元。
“现在‘过紧日子’思想在职工脑子里都扎根了，当接到区队订单时，我们第一时间就会到淘宝园转转，里面总会给我们意想不到的“惊喜”，五月份修复钢材费用大约14.5万”。综机中心主任李军东说。
推行“精益管理”以来，针对旧料种类多、规格杂、数量大的实际，为充分利用旧材料，减少新材料投入，减低材料占用空间，综机中心建立“红色淘宝园”，将废旧材料回收归类，并按照挑拣区、管件区、板材区、修复区等种类划分，所有收回材料按照类别对应存放相应物料区域，使所有物品目视化、标准化管理。
今年以来，面对严峻的市场形势，该矿按照“十加大十确保”挖潜增效与“百千万”节支降本创效活动要求，积极推行“精益管理”，引导广大职工牢固树立“过紧日子”的思想，鼓励职工开展小改小革活动，深挖设备潜能，切实降低生产成本。将成本理念贯穿到生产过程中的每一个环节、工序和岗位，大力实施精益管理，将降耗与挖潜深度融合，在源头上做实做细成本管控，杜绝材料、配件随意丢弃的浪费现象，精打细算理念逐步深入人心。
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