据了解，羊草煤业股份有限公司1989年建成投产。今年开工以来，羊草煤业以安全"会诊"、安全"体检"、"安全生产标准化"和安全生产"双控"体系建设为主线，认真开展各项工作。

班组是煤矿安全生产的最基层组织、是煤矿井下作业的前沿阵地、是把握安全遏制事故的重要关口。为此，羊草煤业把所属两矿的班组建设作为加强煤矿安全生产基层和基础管理的重要工作来抓。"班组规范化建设不仅是对企业安全的保障，更是对工人安全的负责，我们通过充分调动整个班组的工作热情，让大家积极投身在班组规划化建设中。"井下机电维修班长何文强告诉记者，他们成立了班组安全建设领导小组，由矿长、党委书记亲自挂帅担任组长，安全矿长担任副组长，班段长全员参与，形成了较为完善的班组建设自主管理体系。

班长是生产第一线的组织者和指挥者，是班组建设的关键。对于班长的选拔、任用，羊草煤业同样有着自己严格的标准。在选拔上，严把资格审查关、考核聘用关、管理调动关、学习培训关、奖惩考核关。在任用上，建立班长激励机制，给予政治、经济、精神上的鼓励，并赋予安全检查权、问题处置权、指挥权等7项权利，充分发挥班长的"兵头将尾"作用。

此外，羊草煤业制定了采掘系统、综合防尘质量标准化"十个统一"，通过采用"学、考、查、帮、推、转"六字培训法，不断推进安全生产标准化建设，打牢安全生产根基，巩固安全生产工作的支撑点。

市安监局相关负责人表示，目前，全市共有10处矿井在从事生产作业活动。有近6000人、430多个班组24小时井下作业，每个班组都是相对独立的小团队，这些小团队的行为是否规范，直接关系到企业的安全状况。今年，将争取推进3处矿井达到一级标准化，明确班组规范化建设标准、考核办法，陆续出台一些激励措施，通过考核评比，推动"两化"建设向更高层次迈进。