近期，工程安撤公司服务矿井、施工范围达到了公司成立以来最多的局面，为有条不紊做好安撤施工，该公司采取了保施工安全、保重点工程、保安撤接续等“六保”措施，开展好七月份的工作。
一是保施工安全。七月份，工程安撤公司在滨湖煤矿、山西裕民、新煤公司等6对矿井，同时施工7个工作面，并且部分地点为集团公司重点工程，工期紧、任务重。
为保障安全，该公司牢固树立红线意识和底线思维，强化管理干部诚信履职和现场流程管控，从公司班子、机关部门到项目部的管理人员，深入项目部、深入安撤现场，做好现场指导和帮扶，协调、解决生产中的实际问题，为项目部排忧解难，为项目部创造安全可靠的生产环境，确保实现安全安撤。
二是保重点工程。新安3313面回撤，工程安撤公司首次对ZY13000型液压支架拆解，难度较大；滨湖煤矿16116工作面安装，运输路线较长。并且在6月18日，将七五煤矿“一安一撤”的人员，成建制调整到裕民煤矿后，该公司的施工力量、管理力量明显减少。
面对两项重点工程，该公司高度重视，在保证安全的前提下，自我加压，有序组织，抽调机关部门的人员成立专项工作组，靠前指挥，切实为项目部解决施工中的实际问题，确保两项重点工程安全、优质、高效完成。
三是保安撤接续。该公司重点做好矿井的生产接续、安撤队伍的施工接续管理，通过及时向集团公司生产处和服务矿井的对接协调，根据现在的施工力量，提前合理编排劳动组织，结合各施工地点的时间节点，科学编排生产接续计划，做到各项安撤工程的有序衔接。
四是保安撤工效。该公司项目三部施工的新煤公司3313面重点工程，液压支架重达48吨，该从装备升级、回撤系统优化入手，投入了液压支架回撤调向平台、回撤运输车等装备，确保该工程顺利施工。
项目二部在滨湖煤矿16116工作面安装中，投入了薄煤层液压支架调架叉车、单臂吊装机等装备，达到了安装工效新水平。该公司通过加大安撤专用装备的使用率，科学合理编排劳动组织，确保了安撤工效的提升。
五是保结算回款。工程安撤公司近几个月来，工程量、营业额达到了较好水平，但作为生产经营单位，合同签订、结算回款至关重要。
该公司经营管理部门继续发扬“钉钉子”的精神，多向思维，采取各种行之有效的办法，继续加大回款力度、加快回款速度，努力为公司正常运行提供资金保障。
六是保队伍稳定。该公司党群部门超前考虑，主动靠上去加强形势任务教育，做好思想隐患排查，并建立了职工之家“连心桥”服务平台，想尽办法解决存在的思想稳定问题。
在部分人员远赴山西裕民煤矿施工后，该公司建立了“赴外施工人员服务中心”，及时解决赴外人员家庭在生活中的实际问题，消除他们的后顾之忧，确保赴外施工队伍稳定，切实维护公司和谐稳定大局。
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