7月7日至8日，集团公司党委书记、董事长侯宇刚到李楼煤业调研指导工作，深入矿区主井提升系统、选煤系统、维修加工车间及井下1302采煤工作面等地点，看望慰问奋战在生产一线的干部员工，实地查看安全生产情况。
在详细了解近期工作情况后，侯宇刚指出，集团公司“解放思想 提振信心 扭亏创效”誓师大会暨半年工作会议召开后，李楼煤业迅速行动，积极作为，凝聚全员“保完成”的思想共识，紧紧围绕集团公司现阶段确立的“11235”发展策略，有力有序推进了整体工作。
侯宇刚强调，李楼煤业要立足工作实际，推进智能化建设步伐，以技术创新、管理创新、装备更新带动全面创新。要优化源头生产和煤质管理，坚定不移做好“增分子、减分母”的文章，提升未来竞争力和价值创造能力，为集团公司实现高质量发展发挥好“骨干”支撑作用。
侯宇刚要求，一是把安全牢牢抓在手上，落到实处。要切实加强矿井防冲、顶板、运输、通防等方面的隐患排查治理，强化现场重点设备、系统运行情况的安全管控，尤其是要细化当前井下采煤工作面过断层期间安全管控措施，克服一切困难，确保安全稳步推进；要扎实做好雨季“三防”工作，严格落实安全生产责任制和各项防范措施 ,抓好防汛风险隐患和薄弱环节拉网式再排查 ,不留盲区、不留死角 ,确保矿井安全度汛。二是不断优化生产劳动组织。从实施采掘人力资源优化配置入手，深入推行扁平化管理，积极构建与现场相适应、与现代装备相匹配的劳动组织。采煤工作面要适当拉长中夜班停机时间，科学优化、合理控制早班检修时间，确保中夜班均衡生产，致力实现“精工高效”。三是发挥选煤厂效益“倍增器”作用。要优化源头生产和煤质管理，强化系统保障，提升精细、精益管理水平，争取多出“效益煤”，确保经济效益最大化。同时，要抓好协同营销，赢得市场主动。四是加强节支降耗制度刚性落实。要把解放思想观念化为具体行动，强化经营管理模式，释放效益潜能。以能源集团“双十”百亿挖潜增效攻坚行动为契机，坚持深挖内潜增效益。要加强废旧物资管理，加大自主维修、回收复用力度，进一步盘活闲置调剂使用，不断优化提升经济运行质量。五是切实抓好民生保障工作。要始终把关心关爱员工作为矿井发展的出发点和落脚点，切实从关系到职工群众的生产、生活的事情抓起。要切实加强“两堂一舍”管理，让职工吃的放心、住的舒心，有更多的幸福感、获得感，不断增强企业的向心力，凝聚力，上下同心同向，全力以赴投入到完成全年任务目标上来。（李斌 铁桥 魏冷）
侯宇刚在李楼煤业现场调研
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