煤机公司精益管理项目正式启动
以精益管理推动企业高质量发展
全力争创国内一流制造业标杆企业
7月17日，煤机公司举行精益管理项目启动大会。矿业公司党委书记、执行董事叶东生应邀出席并讲话。出席大会的还有天津爱波瑞集团副总裁王月，公司企业管理部、机电动力部、综合办公室等部门负责人。该公司领导，有关单位、部门负责人和部分员工代表参加启动大会。会议由该公司党委副书记杨远杰主持。
会上，该公司有关负责人就项目实施背景进行了介绍，宣读了关于成立精益管理项目推进组织机构的决定，就项目推进领导小组、项目推进组、项目实施组三级组织架构分工及小组职责进行了说明，并为各项目组组长颁发了任命书。爱波瑞集团公司相关人员发布了项目框架，对项目规划、实施计划及推进方法等进行了具体说明。该公司代总经理邹同刚代表项目推进组发言，项目推进组和实施组核心人员进行了集体宣誓。
王月就项目的推进实施，提出了五点希望。希望煤机公司广大干部职工能够做到意识上的转变，打破传统观念，主动接受精益生产新知识，从而达到行动上的统一；能够全员参与到这场变革中，共同推动这场项目的实施；提高执行力，确保项目进展顺利；密切协调、广泛沟通，用行动支持精益生产各项工作有效落地；能够通过此次项目的实施，培养出一支精益的人才团队，为未来精益工作的推动贡献力量。
叶东生代表公司党政对煤机公司精益管理项目的启动实施表示热烈祝贺，对爱波瑞公司给予的大力支持与咨询顾问团队的全力指导表示衷心感谢。
围绕精益管理项目的实施，叶东生要求，一是要以智能制造为契机，推动思想大解放、管理大革新。希望管理层要以革故鼎新的决心抓好项目落地见效，带头学习、带头执行、带头攻关、带头改进、带头帮扶。坚持以问题为导向，着力发现和破解制约我们的突出问题，真正抓住要害、靶向治疗、动真碰硬、改出实效。坚决摒弃传统落后的管理方式，坚持以思想大解放、观念大转变、境界大提升，带动效率大提高、技术大改善、质量大提升，推动煤机公司实现大发展、大突破、大跨越。二是要以精益管理为方法，推动流程再优化、品牌再增值。煤机公司广大干部职工要在爱波瑞公司的精心指导下，在项目推进组的精心推动落实下，积极围绕推进精益管理、追求精益求精方面大胆闯、勇敢试、务实干，着力围绕“坚持以市场用户为导向，生产适销对路的产品；坚持以高标准作业、高效率管理、低库存销售、低成本竞争为关键，加快管理流程再造；坚持以全产品生命周期管理服务为保障，打造高端制造品牌”三方面求新求变、善作善成，为澄合煤机品牌增值创效。三是以争创一流为目标，推动质量大提升、效益大改善。管理层要有“只争第一，不当第二；只争唯一，不做并列第一”的领先意识，带领团队攻克技术难关、抢占创新高地、突破层层壁垒，真正把集体智慧和力量发挥到极致。技术研发团队要发扬“精益求精、追求卓越”的工匠精神，加快核心技术攻关、关键工艺路线突破，生产出让用户满意、让企业放心、让对手服气的一流产品。管理咨询顾问要发挥“无缝嫁接、全优服务”的智囊团作用，真正让一流的管理方法与煤机公司智能制造无缝嫁接，在打造一流产品、一流品牌的实践中得到充分检验，实现互利共赢。
煤机公司作为公司“一主三配套”产业布局中机械制造业的核心，面对目标任务，近年来虽已初步取得了突破，但在生产、经营管理中还存在着有待改进的地方，其中尤以企业基础管理、管理制度完善最为迫切，这些不足在无形之中给前行之路增添了障碍。此次项目实施，对煤机公司来说是一场巨大的变革。该公司党委书记、董事长王玉生表示，将高度重视、亲自带头、全体动员，制定有效可行的实施方案；严格控制，加强考核，真正掌握精益管理的各种理念和方法，努力实现产品零缺陷目标，精心打造精益企业文化，共同营造精益的企业氛围，确保项目推进顺利实施，为推动澄合高质量发展、努力实现“11571”奋斗目标，体现澄合煤机担当，贡献煤机智慧和煤机力量。
下一篇：【澄合矿业】“战高温，斗酷暑”用汗水和责任浇灌安全之花