该矿今年前七个月各项经营指标都完成相当好，集团公司经营通报会后，又集思广益，深挖各方面管理上的潜力。在成本管理上，又相继在物料交旧领新、设备外委修理、租赁设备管理、现场物料管控等方面出台补充规定或新措施，进一步降低了材料消耗，设备能不外委修理的坚决自修，外委修理达不到质量要求的坚决不付给费用，对管理不善、人为造成设备损坏的由责任人赔付损失，从而节约了外委修理费，租赁设备及时升井，不用时早退租，最大限度地降低了租赁费，有效地降低了全矿总成本费用。
该矿主要领导带头旮旯缝里细抠严管，从小处着手千方百计节约各种费用。道枕木间距该0.9米，矿长王殿录发现有的道枕木间距不足0.7米，多用了道木，他除要求立即改正外，提醒大家方方面面抓细节、不浪费。该矿通风区砌墙时一块半截砖也不浪费，风门破了再修，几个坏的拼凑一个好的再用，开拓区喷浆回弹料也不再扔掉，而是回收起来打水泥板，区区科科都厉行节约、降本增效成果增大，电、油、水等多种消耗不断下降，确保了全矿利润指标的继续上升。（政宣）
