7月21日，滨湖煤矿在二楼多功能会议室，传达贯彻集团公司2020年半年工作会议精神。矿在家的其他班子成员，相关科室及基层单位负责人参加会议。

会议指出，一是建立健全工作闭合长效机制，任何工作都要做到有安排、有闭合，安监等相关监督检查部门要跟踪落实，把解决问题、处理问题、闭合问题放在第一位，确保查出的隐患和问题整改落实到位。二是从严压实责任，安监处要对全矿各层级安全责任制和责任清单进行梳理，做到从矿主要领导、分管领导、专业、科室都要明确责任，实行清单化管理。要强化汛期的安全管理，严格执行跟班、带班，24小时应急值守等制度。三是坚持月度经济运行分析会制度，将矿井经济运行情况分析到点子上、源头上，进一步查找问题，找到出血点和创效源，真正做到人人都管控、持家过日子。四是持续拓展降本空间，加大“一提双优”建设力度，加快供应仓库的移交，进一步优化人员配置，强化管控措施，做到横到边、纵到底，互联互控，从源头上降低商品煤成本。五是积极落实退休人员社会化管理移交工作，确保有序移交、稳妥推进。六是持续打响薄煤层智能化开采品牌，力争建成薄煤层开采省级智能化示范煤矿，真正做到实实在在的用、实实在在的做，进一步提高职工的幸福感、获得感。七是安全生产专业要经常深入现场，与职工座谈交流，及时了解职工心理变化，帮助基层职工解决实际问题。八是加大质量标准化建设，进一步提高工作质量，加快地面环境和仓库综合治理，进一步提高干部职工综合素质。

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