织密安全教育“网”，增意识。该区注重安全教育的方法和效果，首先为职工分析事故给“单位、家庭、个人”造成损失和伤害，并把身边典型事故案例和“三违”行为作为员工安全培训的“鲜活教材”，使安全教育入脑入心。同时开好安全“两会一课”,即：安全例会、班前会和“三违”帮教课，时刻敲响安全警钟。
织密安全培训“网”，提素质。该区利用“每日一题”、“每周一课”和“每月一考”的形式，反复强化职工的应知应会内容，提高区队战斗力。
织密隐患排查“网”，堵漏洞。该区建立完善了“四员”:管理人员、党员、团员、群监员隐患排查制度，按照“谁安排谁落实、谁签字谁负责”的原则，抓好隐患整改落实的闭合管理，对发现“查而不问、问而不实”的人员严格追究其责任。
织密现场监督“网”，盯关键。该区坚持“地面说得再好不如现场多指导”的理念，加强管理人员的跟班、带班，实行“走必看、看必说、说必问、问必抓”的现场走动式管理制度，避免了现场管理的盲区。同时，规定班组长进行“手拉手”交接班，坚持做到不遗漏事故隐患，确保安全生产。（通讯员 程海消）
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