8月15日，枣矿集团7月份经济运行分析会在集团总部召开，总结7月份经济运行情况，部署8月份及近期重点经营工作，要求各单位各部门进一步纠偏找差、调优补强，对照全年任务目标要求，抓实各项针对性措施落地，为冲刺发力阶段取得良好成效蓄势积力。

党委副书记、董事、总经理张延伟出席会议并讲话。党委常委、副总经理、总工程师齐卫东，财务总监、外部董事张功厚，有关部门及柴里煤矿、新煤公司、滨湖煤矿负责人参加会议。

张延伟在讲话中指出，要准确把握当前形势，持续提升经营管控效能。各单位、各部门要进一步提升履职效能、管控水平、工作落实能力，创造性开展工作，稳住发展“基本盘”。更加注重“系统思考”。做好产业、专业、部门协同，系统分析问题、制定措施，从严制度规定落实执行，切实发挥以制度管人管事的作用。更加注重“超前管控”。经营分析管控要做到跑在问题、漏洞和风险的前面，切实抓好全年重点工作和短板问题整改落实，确保按期完成。更加注重“变化管理”。坚持全面分析与重点剖析相结合，高度关注异常数据、变化指标、关键因子，提升专业管控的针对性、实效性。

张延伟强调，要切实抓住重点关键，坚决完成全年任务目标。坚定不移“保安全、防风险”。高度重视安全生产、运营风险、物流贸易风险，确保安全风险可控在控、贸易稳健运营。多措并举“控成本、挖内潜”。注重统筹系统控成本，深化供应链降本和管理降本，全面挖内潜、提质效。全力以赴“除僵尸、治亏损”。切实找准制约瓶颈，确保按期完成。千方百计“抓协同、促产销”。坚持统筹协作、综合协调，确保产销协同效能。稳妥有序“推改革、移职能”。推动社会职能移交和改革改制，加大劳动组织优化力度，确保工作顺利推进。

张延伟强调，要持续强化落实执行，集中精力做好有关工作。筹备好智能化现场推进会。抓好对标学习的成果应用，抓实现有成效的巩固提升，在朴素、实用的智能化建设上下功夫，对会议筹备方案再优化、再细化，确保各项工作高质高效推进。加快重点项目推进。持续加大调度督导力度，重新梳理明晰工作专班责任分工，推动实现积极进展。高度重视能源集团“十四五”发展规划调研，力争事关可持续发展的重要板块、重点项目全面纳入能源集团整体发展规划。强化工作督导考核。加大督查督办力度、提高实效，确保各项部署要求不折不扣、落到实处。切实发挥好履职效能。强化过程管控和效能监察，将任务指标再分解、再落实，倒排进度压实责任，确保完成全年各项工作任务。

齐卫东就进一步加强经济运行情况研判分析、持续加大煤炭营销力度、建立健全外部托管矿井生产经营分析制度等工作提出要求。

张功厚主持会议，就贯彻落实会议精神、拓展经营分析深度、创新经营分析形式等作了安排。

有关部门汇报了7月份主要经营指标考核和经济运行等情况，就下步经营工作提出了建议。

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