高煤公司坚持“稳中求进、锐意改革、高效发展”主基调，在严把安全生产关口的同时，认真梳理分解生产经营指标，细化工作措施，落实工作责任，统筹抓好协同销售和经营管理，层层传导压力，努力把上半年损失补回来，确保全面完成全年任务目标。
该公司严格全面预算管控机制落地，抓好层级指标的执行与考核，实施全流程、全环节、全要素的成本动因分析，找准降本的着力点和发力点。强化运行考核，健全完善安全库存制度体系，强化源头计划管控，发挥多层级平衡利库作用，做到有库存一律不采购，材料计划准确率确保达到95%以上。高煤公司机电科科长刘春涛说:“我们制定了详细的物资回收复用清单，在井下设置钢丝绳暂存仓库，明确材料和垃圾的处理方式，将没有安全隐患的垃圾井下现场处理。”
该公司严控资金成本，压控“四金”占用，盘活存量资金，提高资金集中度和使用效率；对债权分类、分户、分账龄，分析形成原因，抓好清收工作，确保生产经营“现金流”需要。同时，按照能源集团“调查摸底”工作要求，集中做好各类信息的整理上报，持续抓好闲置设备、低残值设备的资转工作。高煤公司煤质计量中心主任孙伟说：“在产销协同上，我们采取煤质、调度、地测三联式质量跟踪的方式，精细煤质管控，确保原煤灰分在控。强化副产品含煤率及发热量的跟踪，及时调整洗选参数，保证外运灰分和副产品发热量达标，实现精煤产率最大化。”
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