本站讯 “我们组认为制约质量提升的瓶颈主要是原材料稳定性欠佳……”近日，在东华水泥公司召开的熟料质量提升智慧墙会议上，该公司熟料公司质控中心主任单超说。
今年以来，面对严峻的市场形势，东华水泥坚持着力于成本管控、挖潜增效，确保企业各项生产经营目标任务顺利完成。为此，该公司研究制定了《挖潜攻坚行动实施方案》，提出了严控非生产性支出、千方百计提高生产效率等13项“实招”，成本管控成效显著。此次利用“智慧墙”研究解决影响熟料质量提升的问题，就是该公司提效率、降成本的重要举措之一。
“我们共整理出制约熟料质量提升的因素10个，已制定相应整改措施15条，坚持做到熟料质量稳步提升，助力生产效率提高。”该公司熟料公司总经理吴埌说。
除了提高生产效率，全力抓好供应降本也是该公司成本管控的重要措施。他们牢固树立“省一块钱比挣一块钱容易”的理念，针对公司“大进大出”的特点，深入实施“一元钱”工程。
今年以来，该公司淄博万华分公司抓住燃油降价、疫情期间高速通行费减免等契机，积极与供应商进行价格谈判。同时，不断试验，寻找性价比高的辅材进行替换，利用增强版复配氟石膏代替传统的复配氟石膏，使得综合成本每吨降低成本30%，垃圾炉渣代替传统的沸腾炉渣价格降低50%左右，燃煤炉渣代替传统炉渣每吨降低成本36%。通过以上措施，该分公司截至目前节省运费46.65万元，节省原辅材料费93.34万元。
“面对严峻的市场形势，我们不断提高‘过紧日子、过苦日子’的思想认识，全力抓好公司推行的‘一元钱工程’，持续做好成本管控工作。”该分公司总经理王艾说。
下一步，该公司将继续抓好“一元钱工程 ”，并从工艺降本、管理降本等方面发力，全面做好成本管控，以低成本增强企业核心竞争力。
下一篇：新升光电公司：旧设备成降本新利器
免责声明：
本网转载自合作媒体、机构或其他网站的信息，登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性。本网所有信息仅供参考，不做交易和服务的根据。本网内容如有侵权或其它问题请及时告之，本网将及时修改或删除。凡以任何方式登录本网站或直接、间接使用本网站资料者，视为自愿接受本网站声明的约束。