当前，枣庄矿区雨季“三防”、电网改造、工程建设等各项重点工作有条不紊地开展，工作时间紧、建设任务重、安全管控难度大。供电处认真贯彻新山东能源集团联合重组特殊时期一系列关于安全生产的会议部署、指示批示精神，以“三严”“三实”为抓手，坚决守护安全生产“生命线”。
抓“三严”，筑牢安全生产基础
严格安全责任落实“全覆盖”。以“党政同责、一岗双责、齐抓共管”为基本遵循，落实全员安全生产责任清单，确保安全责任到位、工作到位、措施到位。突出“全员履责”，层层压实责任、层层传导责任，做到千斤重担大家挑、人人身上有指标，实现安全生产从“全员参与”到“全员履责”转变。
严格隐患排查治理“零容忍”。以落实设备隐患排查治理主体责任，健全风险辨识、预警、预控全过程闭环管理机制为重点，常态化推进电网隐患排查治理。与雨季“三防”、电网改造、工程建设等重点工作相结合，与解决现场突出问题相结合，日常检查和专项督查相结合，覆盖各专业、各领域、各层级，切实做到不留死角、不留盲区。
严格安全风险管控“硬约束”。以强化职工细节管控意识和安全生产全流程管控为基础，针对每项施工作业，都要从管理、监督、技术等多维度，全方位检视潜在风险、排查安全隐患。坚持管理人员、专技人员跟现场制度，严格监督、管理、考核，全面实施安全风险管控。
促“三实”，提升本质安全水平
旗帜领航，促进党建融入“实”。深化“党建+安全”思维，搭建“党建+安全”平台，推动党建与安全工作目标、过程、结果全面相融。发挥党政工团合力，扎实开展群众安全和安全慰问工作，打造管理、监督、激励责任链和关爱、慰问、帮扶亲情链，全力塑造“党建+安全”企业文化品牌。
靠前管控，促进履职尽责“实”。各级管理人员主动扛起安全第一责任，坚持机关管理人员“走基层”制度，深入一线、深入基层，发现问题、解决难题；安全、技术、调度等专业部门要跟现场、盯关键，关口前移、主动作为，现场问题现场解决。
夯实防线，促进管控措施“实”。深入开展问题隐患大排查、大整治，实施台账闭环、销号管理，切实提升本质安全水平。扎实开展变电所安全质量标准化“对标”检查，严格落实“设备检修卡”“三安全”“五到位”工作制度，采取计划安排和“四不两直”等方式相结合，切实做到现场反“三违”管理不留死角。