本网讯 今年以来，陈蛮庄矿不断深化学习型组织创建，全力打造标杆学习型区队、班组，把学习力有效转化为创效驱动力，实现学习与创效互促双丰。
    机电事故频发曾经是长期困扰陈蛮庄矿生产的卡脖子问题，面对复杂多变的现场条件，不少机电专业人员认为机电事故是攻不下解不开的难题。陈蛮庄矿以问题为导向，在总结前期5个学习型组织创建试点单位经验的基础上，指导机电工区形成学习型组织创建思路，建立共同愿景，通过“自己的口号自己宣、自己的业务自己钻”、“常照反思镜找不足”等特色创建形式，用学习力促进思想观念和现场执行力深度转变。 
    陈蛮庄矿机电工区副区长白银库对此深有体会，“通过学习型组织创建，很多人的思想在逐步转变，大家认识到工作干好是自己的，领导给了我这份责任，我就要干好。这种变化体现到日常管理中，就是工作落实到位，任务完成好，员工的绩效得分就比较高，相应工资收入也比其他人高，从而激发了全员的进取意识。”

对镜“照”不足

    陈蛮庄矿机电工区通过学习型组织创建，展开学习交流头脑风暴，发现了长期困扰陈蛮庄矿生产的机电卡脖子症结所在——以往各区队都是等到强制检修才把各种机电问题集中处理，针对性不强但依赖性强，一些小的问题往往久拖不决造成了大故障。事故频发的根源找到了，在矿上的支持下，从去年年底机电专业开始推行自主检修，让每个区队根据自己的设备情况自主安排检修计划，机电专业成立专业队伍负责技术支持。现在区队只需提个申请，检修时间、检修时长自己说了算。为了少影响生产，多创造效益，区队开始把功夫更多地用在了设备日常维护保养方面，一些苗头性问题得到及时处理，为陈蛮庄矿安全生产效益稳定打下了基础。

陈蛮庄矿内训师在区队宣讲

    为让学习型组织创建工作在各单位全面铺开，陈蛮庄矿组织内训师跟进重点培训，总结复制试点经验、形成个性化创建方案，持续抓好问题管理，稳步推进创建工作。 
    “学习型组织创建和市场化工作都是久久为功，在学干和思悟当中大家能够结合起来，产生出一种活力和动力，最后形成一种集体的团队精神。我们现在搞了一个三到五年规划，通过规划的落实，把全矿上下、每一个科室、厂队、班组都建成学习型组织，从而达成全矿的愿景目标”陈蛮庄矿党委书记、矿长王连富说。