“要持续加压、继续努力、形成合力，扎实做好3月份各项工作，奋力夺取‘历史最好季’！” 新煤公司经理张延伟在近日召开的2018年经营工作会上发出动员令。该公司把实现首季“历史最好季”作为引领全年工作开局的“重头戏”，大力构建以“安全筑基、效益至上、效能增速”为一体的多点驱动模式，为奋力夺取“历史最好季”加力助跑。

今年以来，面对集团公司下达的经营考核目标和创造“历史最好季”的工作部署，该公司积极克服市场变化快、节假日集中、有效工作时间少、安全压力大等因素，大力开展以提境界、提标准、提素质，聚人气、聚合力、聚智慧为内容的“三提三聚”教育实践活动，主动查摆矿井在安全管理、经营管控、挖潜创效、人才队伍等方面的不足，切实革除陈旧观念、补足工作短板、增强责任担当、提升执行力，确保完成一季度经营指标。

该公司把安全工作放在重中之重的位置抓紧抓实，突出特殊时期安全生产、标准化对标提升、煤矿安全“体检”、专业点线管控、季度达标考评等重点，认真落实各项安全措施,保持了安全生产形势持续稳定。深入开展“安全行为规范专项整治”，向典型问题宣战，强化安全重点要素管控。深化精品工程“管路、水沟、电缆、轨道一条线”建设，持续加强环境洁净定置化管理，实现生产安全标准化提升和突破。创新安全培训教育，完善安全心智教育模式，不断丰富新安安全文化品牌。

面对保电煤和增效的双重压力，他们以“开局就是决战，起跑就要冲刺”的紧迫感，科学谋划矿井长远开拓布局，超前优化生产组织，实施“上旬提产量、中旬稳当量、下旬有存量”的生产组织新模式，突出集约化生产，科学组织煤炭生产，突出抓好6.5米大采高的工艺管理、顶板管理、安全管理和高效开采等各项工作，充分发挥该面“定盘星”作用。狠抓“产运洗配销”深度协同，以现场对接市场，从源头上控好煤质。把优化采场布局作为提高生产效率的关键，坚持月度接续分析制度，按照“保长远、保重点”的原则，定期分析采掘关系，集中力量大力开展采掘会战，制定阶段目标，实施奖励政策，激发职工大干快上的主动性，全面提高进尺效率，确保采场不脱节。

以迎接能源集团“一提双优”现场会为主线，充分抓住煤炭行业淘汰落后产能、释放先进产能，实现新旧动能转换的有利时机，按照“采掘生产机械化、运输系统连续化、监测监控数字化、设备运行自动化、现场值守无人化”的要求，狠抓装备投入与管理，加快数字化、信息化、智能化建设，打造数字矿山、智慧矿山。牢固树立“创新决定未来”的意识，围绕制约安全生产的瓶颈，深入实施创新驱动战略，持续强化科技创新，努力做好科技创新的“排头兵”。

遵循“可靠的经营就是稳产高产，最大的增效空间是优化产品结构，最有效的降本就是技术降本、系统降本、管理降本”的原则，大力实施提质增效工程，打造经济效益的“顶梁柱”。在着力抓好以支护改革为重点、系统优化为前提的技术降本工作以及抓增量、挖内潜等重点工作的同时，根据市场需求，充分发挥选煤厂煤质“稳定器”、效益“聚宝盆”作用，进一步优化煤炭产品结构，增加煤炭附加值，提高经济效益。优化客户结构、流向结构、布局结构和产品结构，实现以产定销、以运保产、产运销“一体化”联动。定期开展煤质大检查活动，及时分析煤质影响因素，确保煤质稳定受控。深入实施“长协+直供”“精煤+配煤”战略，科学优化产品结构和销售策略，确保经济效益最大化。

（姚中林）