本网讯 孙村煤矿以建设“零”缺陷管理的本质安全型矿井为目标，创新实施“五考核、五分析”、艺术精品工程创建、奖励制度等服务监管机制，为矿井高效发展厚植安全根基。

该矿坚定“三心”文化不动摇，彻底改革安全管控模式，把调度室、班组管理、技术员考核等职能划归到安监处，安监处行使“五分析、五考核”十项职能，用分配考核手段全面监管矿井安全，实现了由“侧重监督”向“全面监管”转变。

“以前我们安监处只侧重监督职工的违章行为及现场存在的安全隐患，单位合并之后，我们利用‘五分析、五考核’十项职能，对全矿存在的风险、隐患进行全面监管。”孙村煤矿安监处王宾说。

该矿牢固树立朴素的安全生产标准化理念，按照“宁可不达产、不可不达标”的原则，推进一季度一亮点艺术精品工程建设，构建预约验收+动态考核模式，顺利通过国家一级煤矿安全生产标准化矿井初验，实现由“静态达标”向“动态达标”转变。将安全作为班组长津贴发放的决定项，安全工资占施工队长全年总收入一半以上，副总师薪酬70%与安全联责，引导关键人员挣安全钱、吃安全饭。始终维持安监队伍稳定，安监员“四人一组”包头包面，实现全天候、无缝隙的安全管理。坚持严起来、狠下去，实施停止作业、停止工作“双停”举措，切实将制约矿井安全高效发展的隐患消除在萌芽状态。去年以来，该矿停止作业7446次，同比增加4997次，典型办班330人次。