本网讯 鄂庄煤矿以机电“零事故”为目标，创新构建“大机电”格局，着力在机电安全管理、安全评价、降本提效、人员提素等方面下功夫，为矿井安全经济运行奠定基础。

强化机电安全管理，夯实基层基础。

该矿进一步强化机电安全管理，加快主体责任的落实和构建，突出抓好机电关键环节和重点设备的管理，杜绝重大机电事故；注重抓好采掘头面、偏远部位设备的防爆、供电安全、完好管理，定期组织有针对性的专项活动，坚持日常管理和专项活动相结合，进一步强化机电区队、班组管理，加大反“三违”力度，消灭习惯性违章。同时，加强机电检查人员的“定人员、定时间、定检查线路、定整改落实时间，定检查质量”的“五定”制度的执行力度，将检查问题实行一天一平衡在每天的生产会上以整改单形式通知相关单位处理，到期验收，提高机电质量检查，夯实机电基层管理基础。

开展机电安全评价，加快系统优化。

该矿针对主提升系统、主扇风机系统、主排水系统、压风机系统、矿井轨道运输系统、矿井架空乘人系统、带式输送机、供电系统，深入开展机电运输系统安全评价与治理，按照《机电运输安全评价考核标准》每月一打分，每季度开展一次评价，发现异常情况及时处理。机电专业重点抓好井下皮带运输系统的整治，从主运系统至采区皮带，保证每部皮带机各项保护齐全，皮带机安装按照标准安装，机头、机尾挡煤板按照标准切合实际统一加工制作，确保运输畅通无阻。

抓好设备综合管理，节电降耗提效。

该矿抓好设备综合管理，提升设备运行效率。加强档案资料的管理，严格执行专业资料收集和保存的各项管理制度，做好机电专业电子档案分类录入工作，采煤、掘进使用皮带的区队及皮带工区对托辊、皮带统一建档，通过建档工作，摸清设备、配件数量，并严格实行修旧利废，确保“旧的能用绝不投新、坏的能修复利用绝不报废”。对闲置的设备进行统计，坚持能调则调不新购，通过调配或调剂的手段，合理利用，减少新增投入。积极筹措资金，使用节能新技术、新工艺、新装备、新材料，不断依靠技术进步，深入挖潜，做好节电降耗工作，力争实现节电降耗年度目标。

坚持专业实操培训，提高员工素质。

不断创新培训方式方法，组织专业技能培训。机电岗位培训继续本着缺啥补啥的原则，以自培、内培为主，制定总体的目标和计划，对不同培训对象采取有针对性的培训。开展以提高技术熟练程度和管理人员综合素质为目的实操实训，积极组织全员参与、各工种覆盖的岗位练兵、技术比武、技能大赛和“五小”创新活动。同时，把技术人才保护好，合理薪酬分配，避免人才流失，充分调动广大员工学技术的积极性。