2018年，救护大队落实集团公司“本质安全提升年”工作主线，遵循“传承、创新、求实、提升”的工作导向和大队提出的“高境界定位，高标准要求、高效率执行，高绩效考核”的工作要求，创新救援练兵比武考核新模式，以“8+4+4+X”考核比武模式，打造全能型救援队伍。

救护大队瞄准全能型队伍建设，继续强化月度素质考核工作，突出季度达标工作重要性，将“8+4+4+X”考核比武模式作为全面检验救护队伍实力的主要手段，“8”，开展8次例行月度考核。即每季前2个月月底都要开展例行月度考核；“4”，开展4次质量标准化达标工作。即每季度的第三个月的下旬开展一次全面质量标；“4”，开展4次比武活动。即在2、5、8、11月份的中旬开展一次模拟实战综合比武活动；“X”，即 “六月安全生产月”、事故案例分析及上级检查验收等根据工作实际需要而开展的灵活机动的活动。全面强化指战员综合素质的持续提升，确保队员优秀率达到90%，全体指战员由单一型向全能型转变。

全年比武考核达标，本着从实战出发，与上级比武、达标检查接轨的原则开展各项工作，抓根本、打基础、严考核、促提升，确保2018年安全救护各项工作再上新台阶，努力建成“全省领先、全国一流”的救护队伍。

（黄军伟）